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Exemple de problématiques pour un rapport de stage sur le recrutement

Voici quelques pistes de réflexion pour l'élaboration d'un rapport de stage dans un service RH, plus précisément sur le thème du recrutement.

Rapport de stage sur le recrutementCredit Photo : Unsplash rawpixel
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Sujet 1 : cas des petites et moyennes entreprises à fort potentiel de recrutement : quelles conséquences sur l'accompagnement RH ?
Sujet 2 : comment les RH se distinguent-ils en termes d'importance dans la vie des salariés au quotidien ?
Sujet 3 : comment une entreprise de travail intérimaire peut-elle utiliser les nouvelles stratégies pour appréhender les opportunités qui lui sont offertes ?
Sujet 4 : comment expliquer le fait que les entreprises fassent davantage appel aux agences d'intérim plutôt qu'à des CDD traditionnels ?
Sujet 5 : comment les nouvelles technologies peuvent-elles aider à l'optimisation des Ressources Humaines ?


Sujet 1 : cas des petites et moyennes entreprises à fort potentiel de recrutement : quelles conséquences sur l'accompagnement RH ?

Dans le cadre d'un rapport de stage, les étudiants prennent obligatoirement un exemple précis, celui de leur entreprise, donc les réponses peuvent varier selon les secteurs ou domaines d'activités.

Le début du rapport est en général la description de l'entreprise dans laquelle les étudiants ont effectué leur stage ainsi que le déroulé de leurs différentes missions.

Dans une PME avec un taux de recrutement élevé, les conséquences sur le service RH sont bien entendu importantes. On parle ici d'accompagnement des salariés ainsi que de l'équipe encadrante qui doit faire en sorte que tout soit bien organisé pour permettre un gain de temps et une optimisation du processus de recrutement. Généralement, lorsque les futurs candidats ont des interrogations, ils se dirigent vers la première personne qu'ils ont rencontrée, à savoir le chargé de recrutement.


Sujet 2 : comment les RH se distinguent-ils en termes d'importance dans la vie des salariés au quotidien ?

Dans chaque entreprise, le service RH possède une importance plus ou moins soutenue. Ici, il conviendra de mettre en avant les rôles des Ressources Humaines au quotidien, au-delà de la simple fonction de recrutement.

Les responsables RH possèdent un rôle de cohésion sociale, visant à maintenir une bonne relation entre les salariés et leurs dirigeants, managers ou directeur. Le responsable RH est aussi souvent celui qui organise des réunions ou des formations sur différents thèmes comme la sécurité ou les nouvelles technologies. Bien entendu, il a une formation en droit, et est donc très au courant de ce qui est légal ou non. Les employés peuvent aller le trouver lorsqu'ils ont une inquiétude, que ce soit dans leur contrat de travail ou bien dans leur vie dans l'entreprise, ou leurs rapports avec leur supérieur.

En outre, les RH sont aussi présents pour aider les salariés de l'entreprise à choisir une autre orientation professionnelle au sein de l'équipe, et se trouvent à ce titre être un véritable ambassadeur du changement. Les salariés souhaitant faire une formation pour évoluer devront se tourner vers ce service.

Ici aussi, chaque entreprise ayant ses spécificités, l'étudiant devra donner des exemples précis sur son entreprise avec des illustrations et des anecdotes.


Sujet 3 : comment une entreprise de travail intérimaire peut-elle utiliser les nouvelles stratégies pour appréhender les opportunités qui lui sont offertes ?

Le travail intérimaire a de plus en plus de succès dans le monde de l'emploi. Même si cela signifie pour les candidats emploi précaire, beaucoup préfèrent travailler en intérim plutôt qu'en CDD traditionnel.

Comme pour le cas des entreprises, les agences d'intérim possèdent toutes un fonctionnement qui leur est propre, mais qui marche globalement sur le même principe : l'agence met en relation des candidats et des entreprises pour des missions d'une durée plus ou moins longues.

Il faudra définir dans un premier temps ce qu'est une agence d'intérim et comment celle dans laquelle le stage a été fait fonctionne. Les nouvelles stratégies seront ensuite mises en avant, avec leurs différents avantages, dans un secteur qui attire de plus en plus de candidats. Il faudra ainsi développer l'utilisation et l'importance des nouveaux logiciels permettant de mieux connaître ses candidats et de proposer plus ou moins systématiquement la bonne personne aux entreprises clientes. Cela permet à l'agence de conserver ses clients et de faire gagner un temps précieux au candidat comme à l'entreprise.

Des exemples précis permettront d'illustrer le rapport et de le rendre plus concret.


Sujet 4 : comment expliquer le fait que les entreprises fassent davantage appel aux agences d'intérim plutôt qu'à des CDD traditionnels ?

Ici aussi, il conviendra d'expliquer les différences entre les contrats intérim et CDD, mettre en avant les avantages, les inconvénients et principales caractéristiques de chacun. Il faudra expliquer pourquoi l'entreprise dans laquelle le stage est effectué préfère les intérimaires, en quoi cette solution est plus avantageuse pour la société sur le court comme sur le long terme.


Sujet 5 : comment les nouvelles technologies peuvent-elles aider à l'optimisation des Ressources Humaines ?

Les nouvelles technologies sont omniprésentes dans tous les secteurs et domaines d'activités. Les RH ne sont pas épargnés et possèdent désormais de nombreux outils pour rendre la recherche de candidats notamment plus pertinente.

Toujours en s'appuyant sur des exemples concrets, le stagiaire pourra donner la liste de toutes les technologies et nouveaux logiciels présents dans l'entreprise du stage et les expliquer avec des cas concrets servant d'illustrations.

Il existe de nombreux logiciels et méthodes digitales pour améliorer les recrutements, les rendre d'une part moins rébarbatifs et pour les encadrants et pour les candidats et surtout pour permettre de diminuer les marges d'erreur. Les processus de simulation d'activités, les casques de réalité virtuelle peuvent être utilisés sans certains secteurs pour mettre le candidat en situation et le confronter directement à la réalité du terrain.


Sources : Innovation RH : passer en mode digital et agile, Michel Barbarel ; RH et digital : regards collectifs de RH sur la transformation digitale, Jean Noel Chaintreuil ; Manager un service ressources humaines, François Mouchet ; La gestion des talents dans l'entreprise, Alexandre Pachulski


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