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Exemples de thèmes pour un rapport de stage en contrôle de gestion

Au sein d'une entreprise, le contrôle de gestion assure une place toute particulière. Les ressources obtenues et utilisées par la société se doivent d'être gérées efficacement, afin de pouvoir garantir la réalisation des objectifs financiers et matériels d'un groupe. Les objectifs du contrôle de gestion sont par conséquent multiples. Il contribue d'une part à l'élaboration de la stratégie financière et marketing de l'entreprise, mais il mesure également les différentes performances de la société et pilote de manière globale tout ce qui touche à la gestion, aux actions de corrections, ainsi qu'à l'allocation des ressources.

Exemples de thèmes pour un rapport de stage en contrôle de gestionCredit Photo : Unsplash Damian Patkowski
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Dans l'optique d'un rapport de stage au sein d'une entreprise dans un service comptabilité / contrôle de gestion, il s'agit de définir une problématique claire et précise et de s'appuyer sur des exemples concrets, qui permettent alors de servir d'illustrations au rapport.


SUJET 1 : la gestion des achats, des stocks et des approvisionnements
SUJET 2 : le contrôle de gestion et la performance des entreprises
SUJET 3 : la pertinence d'un contrôleur de gestion au sein d'une entreprise
SUJET 4 : le rôle d'un contrôleur de gestion dans les PME


SUJET 1 : la gestion des achats, des stocks et des approvisionnements

Directement reliée à l'un des principaux rôles d'un contrôleur de gestion, la gestion des achats, des stocks et des approvisionnements permet de mettre en avant la bonne marche et la bonne organisation de l'entreprise, surtout dans une ère où la concurrence est souvent très rude.

Le candidat devra définir ce qu'est une gestion des achats, comment elle se met en place dans son entreprise, puisque chaque gestion peut être différente selon la taille du groupe, le secteur d'activité et parfois même le pays. Les grands groupes géreront le stock de manière plus fréquente, afin d'éviter les trop grosses erreurs, les plus petits pourront se permettre de l'évaluer à chaque trimestre ou bien une seule fois par an.

Le rapport devra être ponctué d'exemples et d'illustrations diverses, par exemple sur le logiciel utilisé dans l'entreprise, avec des exemples précis sur un ou plusieurs produits. Il s'agit de montrer en quoi cette gestion est efficace ou au contraire, comment elle pourrait encore être améliorée pour éviter les pertes de temps et optimiser son efficacité.


Problématique possible : en quoi la gestion des stocks, des achats et des approvisionnements est-elle primordiale pour le bon développement d'une entreprise ?


SUJET 2 : le contrôle de gestion et la performance des entreprises

Il s'agit ici de mettre en avant deux notions : celle du contrôle de gestion et celle de performance. Il n'y a presque rien de plus important que cette notion de performance pour une entreprise, puisque plus celle-ci est fiable et efficace, plus elle séduit de clients et donc plus son chiffre d'affaires est élevé. Il faut donc dans un premier temps définir les objectifs de son entreprise en termes de performances. Quels sont les objectifs financiers ? Le nombre de clients attendus ? Les performances de chaque entreprise dépendent du secteur d'activité et aussi de la taille du groupe. Le contrôleur de gestion possède tout un tas de tâches quotidiennes, qui, si elles sont bien menées, permettent de rendre l'entreprise plus performante sur bien des points. Gain de temps, productivité, une gestion optimale dès le début de l'exercice, des logiciels performants et proactifs. Il est également possible de parler de digitalisation si celle-ci a déjà été mise en place dans le groupe en question, et en quoi cette digitalisation affecte le métier de contrôleur de gestion, que ce soit en positif ou en négatif.


Problématique possible : comment le métier de contrôleur de gestion peut-il aider les entreprises dans leur quête de performance ?


SUJET 3 : la pertinence d'un contrôleur de gestion au sein d'une entreprise

Dans ce rapport de stage, il faudra axer son développement et ses illustrations sur l'importance de la fonction au sein du groupe. Il faut bien définir les activités du groupe et noter en quoi, grâce à des illustrations précises, cette activité nécessite les besoins d'un contrôleur de gestion. Il faut également mettre en avant le rôle du contrôleur de gestion dans la direction de l'entreprise, en quoi ce dernier est une aide pour les tâches du quotidien. Il faut axer son rapport sur toutes les évolutions qu'ont connues le métier au fil du temps, que de simple contrôleur, il est devenu quelqu'un qui aide à la conception, à la structuration même du groupe dans tous ses détails. Comme toutes les entreprises sont différentes, il ne faut pas omettre de parler de son entreprise, et en quoi cette dernière ne pourrait pas se passer de ce type de métier dans ses locaux. Pour certaines d'entre elles, ce sont les compétences de coordination qui les intéressera le plus, pour d'autres, le savoir informatique.


Problématique possible : en quoi le contrôleur de gestion est-il une aide précieuse au sein d'un groupe ?


SUJET 4 : le rôle d'un contrôleur de gestion dans les PME

Le sujet est ici très clair et bien délimité. On parle de deux choses : du rôle du contrôleur de gestion et de PME (Petites et Moyennes Entreprises). Dans un premier temps, on définit les rôles multiples du contrôleur de gestion, car ils sont aujourd'hui plus nombreux que ce qu'ils étaient auparavant. Il sera ensuite utile de parler des PME en général pour se rapprocher de la PME dans lequel le stage a été effectué. Il sera important de bien définir le rôle du contrôleur au sein de l'entreprise du stage et de mettre en avant l'importance de ses fonctions dans le groupe. Ce rôle dépend en très grande partie du secteur d'activité de l'entreprise.


Problématique possible : comment définir le rôle ou les rôles d'un contrôleur de gestion dans des PME ? Ou encore : qu'est-ce qui justifie la présence d'un contrôleur de gestion au sein d'une PME ?


Sources : Le contrôleur de gestion, J-L Ardoin ; Evolution du rôle de contrôleur de gestion, Cécile Ennajem ; Le rôle des contrôleurs de gestion dans une entreprise en mutation, Gilles David

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