La gestion stratégique des coûts en entreprise

Extraits du cours

[...] Les moteurs sont fabriqués à partir de composants achetés à l'extérieur. À l'origine, l'usine produisait exclusivement en grande série des moteurs standards (modèle M100). Ces moteurs étaient et sont toujours distribués par un petit nombre de grossistes et centrales d'achats. Cette production ne suffisait pas à assurer le plein-emploi de l'usine de Ker-Lann. Aussi, la SGE a accepté des commandes directes d'utilisateurs finaux pour compléter le plan de charge de l'usine. Ces commandes concernent des moteurs répondant à des spécifications particulières pour chaque utilisateur. [...]

[...] Les coûts suivent les variations de prix et proches des conditions économiques du moment. Cependant, il y a un risque d'inflation et d'imposition. La méthode des coûts historiques Les sorties peuvent être à coûts approchés ou les facturations et les avoirs donnent une valeur réelle avec retard : c'est une méthode en accord avec le PCG. Les sorties peuvent être à coûts préétablis où on utilise des coûts préétablis en fonction des études techniques ou de prévision : c'est une méthode en accord avec le PCG. [...]

[...] La valeur ajoutée est définie comme la différence entre le coût complet du produit. Annexe 1 : Réseau comptable de l'usine Ker-Lann Annexe 2 : Données relatives à l'activité de décembre Quantités produites et vendues Une série de 30?000 moteurs M100 et 15 séries de 400 moteurs M500 chacune. Prix de vente M100 à 270 et M500 à 620 Charges directes Composants achetés et consommés Annexe 3 : Activités et inducteurs de coûts Annexe 4 : Répartition des charges indirectes entre les activités de décembre (en Les activités qui possèdent le même inducteur de coût sont regroupées Représentez schématiquement l'organisation traditionnelle de calcul des coûts et le réseau de calcul des coûts par activité (cf. [...]

[...] U reste le produit qui dégage le taux de marge le plus important, mais V contribue malgré tout à la couverture d'une partie des charges fixes Compte tenu des renseignements fournis par l'annexe 3 : - Calculez le coût unitaire complet et avec imputation rationnelle des charges fixes d'un produit V pour le mois de juin N et juillet N. Le coût d'imputation du mois de juillet et supérieur à celui du mois de juin. Il est le résultat d'un mauvais travail des opérationnels. L'imputation rationnelle permet de le constater en corrigeant les phénomènes d'économies d'échelle (répartition des charges fixes sur un plus grand volume). [...]

[...] La pâte est ensuite déposée dans des petits fours en terre. Un artisan verrier dépose une partie du mélange dans un moule. Le moule est nettoyé après chaque flacon. Les flacons sont refroidis pendant trois heures. Un contrôle manuel de résistance et de qualité est effectué sur chaque flacon. Puis intervient un polissage. La dernière étape spécifique à certains flacons est l'impression d'un (gravure sur le verre). Annexe 2 : Analyse de la production de la période Volumes de production : la société Blot propose 4 modèles de flacons : - Lavande?; - Myosotis?; - Jasmin?; - ?illet Les modèles Lavande et Myosotis sont totalement conçus, fabriqués et distribués par la société Blot. [...]