Présentation, avantages et limites de la méthode UVA

Extraits du cours

[...] Voici un exemple de courbe de rentabilité et les enseignements que l'on peut en déduire. L'examen de cette courbe nous permet d'affirmer que le résultat moyen de cette entreprise représente du chiffre d'affaires (29,16 réparti comme suit : de perte sur du C.A. soit : - du C.A de perte sur du C.A. soit : - du C.A de bénéfice sur du C.A. soit : + du C.A de bénéfice sur du C.A. soit : + du C.A. Pour un résultat moyen de + du chiffre d'affaires. [...]

[...] Elle peut être comparée à celles obtenues par d'autres établissements de soins, ainsi qu'aux données de la base nationale. Au plan national, l'ISA a permis de mettre en évidence les différences existant entre régions quant aux ressources consommées par les activités de séjours hospitaliers. Cela apporte donc une réponse face à la nécessité de réduire les inégalités de dotations budgétaires. En effet, on peut obtenir le point ISA moyen régional qui représente la moyenne de l'utilisation des ressources sur une région : Coût du point ISAR = (dépenses de la région ou budget régional hospitalier) / (nombre total de points ISA générés) Cette mesure constitue le standard régional. [...]

[...] Créer des outils de pilotage simples b. Aider à la prise de décisions IV/ AVANTAGES ET LIMITES DE LA METHODE IV.1/ INTERETS a. Une analyse fine des processus b. Simplifier l'organisation c. Une meilleure connaissance des coûts et de leur formation IV.2/ LIMITES a. Le niveau de détail des postes UVA b. Un résultat par client ou commande, une réelle originalité? c. [...]

[...] La notion de résultat est donc sans aucun doute à privilégier. Simplifier l'organisation Bien que procédant à une analyse très fine, l'exploitation de la méthode UVA, ainsi que la conception et l'utilisation de ses outils de gestion, se veulent simples. Ceci s'explique par le recours à la création d'une unité de mesure unique de la valeur ajoutée pour toutes les fonctions de l'entreprise. L'organisation devient simple car mono produit : produisant et vendant de la valeur ajoutée. Chaque service, quel qu'il soit, est producteur d'unités de valeur ajoutée. [...]

[...] Le plus souvent, c'est l'heure de fonctionnement du poste qui est retenue. On notera que les conditions technico-économiques dans lesquelles fonctionne un poste UVA peuvent évoluer, notamment à la suite d'une réorganisation des postes ou ateliers ou d'une modification des gammes opératoires. L'analyse de l'entreprise, réalisée dans le cadre de la méthode, doit donc faire l'objet d'une certaine maintenance et être actualisée lors des changements significatifs de l'organisation La définition d'une unité de mesure de la valeur La méthode repose sur la définition d'une unité de mesure (unité de référence) destinée à calculer la Valeur Ajoutée : c'est ce qu'on appelle l'Unité de Valeur Ajoutée. [...]