Les firmes multinationales

Extraits

[...] Instruments et stratégies de la multinationalisation 1. Les instruments de la multinationalisation Pour augmenter et rentabiliser son capital (commercial, productif et financier), une FMN va s'efforcer de gérer au mieux ce que l'on va appeler : - la chaîne de valeur : depuis la conception du produit jusqu'à sa commercialisation et son service après vente ; mais aussi jusqu'à la valorisation financière des fonds correspondants. Chaque étape de cette chaîne doit être une source de profit et non de coûts. [...]

[...] Les firmes sont devenues des firmes nomades. Les FMN peuvent donc choisir leurs sous traitants à l'échelle du globe, en fonction des coûts de production, des conditions fiscales, infrastructures (accès aux moyens de communication) leur qualité, leur fiabilité, la compétence, capacité à respecter les délais Ce qui compte c'est que le produit final corresponde exactement aux spécifications du donneur d'ordre. C'est un exercice très difficile. Le produit final est réalisé par l'intégration de sous ensembles. Ces sous ensembles sont parfois donnés à des producteurs répartis dans le monde entier. [...]

[...] ( contrôle 800 sociétés dans 52 pays ( leader mondial de la télévision par satellite Donc, un problème important se pose au niveau de la dépendance de l'information. Sans indépendance de l'information, il ne peut y avoir de contre pouvoir. ( théâtre d'enjeux économiques et financiers 3. Influence politique des FMN Les FMN pèsent de tout leur poids sur les problèmes politiques. La mondialisation a accru la concurrence ente les états en matière de fiscalité : attirer les grands investisseurs ? [...]

[...] A la fin des années 90, il lui fallait 28 semaines. ( source de profits supplémentaires Les stratégies techno financières globales de certaines FMN en font d'importants opérateurs sur les marchés internationaux. Chaque FMN organise en interne une circulation de fonds qui va constituer un marché financier international pour le groupe. Le but est de localiser le profit ou le financement des IDE dans le pays fiscalement avantageux. Pour se faire, soit la FMN créé une holding financière spécialisé, soit elle créée ou acquiert sa propre banque de groupes ( Les fonds vont être déplacés à l'intérieur de la FMN au cours de différentes opérations : transfert de capitaux entre la filiale et la société mère, ou la holding financière (prêts intra fmn, règlements entre groupe et maison mère) transferts explicites de revenus : opération de rapatriement des profits ou versement de redevances technologiques ou d'honoraires ( transfert de fonds implicites : ils se font grâce à la manipulation des prix internes. [...]

[...] Stratégie d'organisation du capital productif Dans la firme intégrée, le réseau de filiales ou de sous traitants est avant tout considéré comme un dispositif de création et de valorisation du capital (financier, commercial, productif). Les grands investisseurs valorisent davantage les groupes définis autour d'un métier. Un métier ou plusieurs métiers ayant de fortes capacités de synergie. Les grandes FMN ont été poussées à se recentrer sur le corps de leur métier (corps business), c'est-à-dire sur un nombre réduit d'activité. Il s'agit pour les directions générales de ne pas brouiller les images de leur groupe par des diversifications dont la logique serait incompréhensible. [...]