La dynamique des groupes

Extraits

[...] La cohésion La cohésion est la force du désire qu'ont les membres de demeurer dans le groupe et de marcher avec lui. Elle est fonction de la compatibilité qui existe entre les objectifs du groupe et ceux des participants pris individuellement. La direction Les études faites sur de petits groupes dans les organisations ont mis en évidence combien il est important que surgisse spontanément une autorité officieuse qui prendra en main la poursuite des objectifs en matière de tâche à exécuter. [...]

[...] Dans une entreprise, le groupe exerce un poids social et un poids organisationnel variants selon l'importance de la décision. Le poids social est constitué par l'ensemble des conséquences de la décision sur les individus ( vie professionnelle et individuelle). Le poids social est constitué par l'ensemble des conséquences de la décision sur la structure ( organisation et gestion). Le poids social et le poids organisationnel peuvent forts ou faible, le croisement entre ces deux facteurs correspond au tableau suivant : II. [...]

[...] La dimension La dimension d'un groupe peut aller de 2 membres à un maximum habituel de 13 à 16 membres. Cependant, pour parler d'un groupe efficace, le chiffre de 12 membres est le plus élevé que l'on puisse se permettre de fixer si l'on veut donner à chaque participant la possibilité de réagir facilement et en toute réciprocité, vis-à-vis de chacun des autres. Les participants et leurs rôles Les similitudes ou les différences que l'on relève entre les participants et leurs rôles qu'ils préfèrent assumer au sein du groupe affectent la méthode du groupe et le résultat de ces travaux. [...]

[...] Les surveillants encouragent la participation des autres ; ils utilisent des expressions comme :"Ecoutons ce que Y a à dire "pourquoi ne pas limitera durée des interventions pour que chacun puisse donner son avis sur la question Ou êtes vous d'accord Les poseurs de normes proposent les normes que le groupe doit s'imposer ou tenter de respecter pour évaluer la qualité des méthodes utilisées ; ils remettent en question les objectifs du groupe et jugent la valeur des opérations du groupe à la lumière de ces objectifs. Les suiveurs accompagnent passivement le groupe auquel ils apportent un sentiment de cordialité. Les observateurs du groupe ont tendance à rester en dehors des activités du groupe auquel ils fournissent une rétroaction comme s'ils le jugeaient de l'extérieur. [...]

[...] Les membres s'affrontent pour la domination du groupe et le leadership. Lorsque cette phase s'achève, on a une idée claire de la hiérarchie du groupe et du leadership exercé. FORMATION DES NORMES OU NORMALISATION (norming) : dans cette phase, les membres du groupe négocient entre eux leurs relations. c'est-à-dire qu'ils ne doivent pas seulement se considérer comme partie prenante d'un groupe, mais ils doivent aussi acquérir un sens de la cohésion et éprouver les uns à l'égard des autres Des sentiments un tant soit peu positif s'ils veulent mener une action en commun. [...]