Organisation et structure de l'entreprise

Extraits

[...] Les théories de l'organisation On recense trois formes d'organisation. Ces trois méthodes se distinguent essentiellement l'une de l'autre par les modes de commandement et d'information (il s'agit donc de la hiérarchie pour chaque service, c'est-à- dire l'organisation verticale du travail) La théorie de Fayol Cette théorie met en valeur l'unité de commandement. On a affaire ici à une structure strictement pyramidale qui ressemble à ce que l'on retrouve à l'armée. Chaque individu n'a qu'un chef et celui-ci n'a qu'un supérieur. [...]

[...] Le système line and staff est fréquemment utilisé actuellement, bien qu'il donne lieu aussi à des critiques, notamment du fait des conflits d'autorité et d'influence qui peuvent surgir entre les cadres opérationnels et les cadres d'état-major. Autre variante : Conclusion On peut conclure en rappelant une fois encore que l'organisation est à la base des bons résultats d'une entreprise. Une entreprise bien organisée est une entreprise compétitive, qui pourra faire face à la concurrence. Toutefois, il est nécessaire de préciser que même l'organisation la plus parfaite aura besoin d'évoluer régulièrement, car n'oublions pas que c'est le marché qui doit commander la structure de l'entreprise. [...]

[...] L'articulation des tâches à accomplir au sein d'une entreprise et des rapports entre toutes ces tâches. Chaque entreprise cherchera le découpage de ses activités qui lui garantira le fonctionnement le plus rationnel et la prise de décision la plus efficace. L'organisation comporte deux aspects : L'organisation structurelle qui règle la répartition des tâches entre les divers exécutants ou groupes d'exécutants et désigne les responsables chargés de la planification, des décisions, de l'exécution ainsi que du contrôle des travaux. L'organisation du travail qui détermine l'ordre et les méthodes selon lesquels doivent s'effectuer les tâches Les rapports hiérarchiques Quasiment toutes les organisations prennent une allure pyramidale qui résulte de la subdivision des objectifs généraux en une succession de sous- objectifs. [...]

[...] L'organigramme donne des informations sur l'organisation structurelle d'une entreprise. Pour indiquer les tâches, les compétences et les responsabilités qui correspondent à un poste déterminé, il est nécessaire d'établir un cahier des charges Le cahier des charges Le cahier des charges comporte tous les éléments qui caractérisent un poste. Il désigne les personnes auxquelles le titulaire du poste est subordonné ou, au contraire, celles qui sont sous ses ordres. On pourra trouver dans un cahier des charges les tâches et compétences du poste, les devoirs en matière d'information de la personne, son rang dans l'entreprise, etc. [...]

[...] Ils sont sous les ordres des cadres. On peut distinguer le personnel de bureau et le personnel de production Le choix de la structure et les fonctions dans l'entreprise Les liaisons au sein de l'entreprise doivent s'établir dans un cadre précis d'autorité et de responsabilité. Il est donc nécessaire de définir clairement les différentes fonctions pour connaître l'étendue des pouvoirs de chacun. Ensuite, il faudra chercher à articuler, à mettre en place les diverses fonctions en une structure plus ou moins complexe selon les entreprises, selon la nature de leur activité et leur taille. [...]