Entreprenariat et gouvernance d'entreprise
Cours - 8 pages - Management organisation
Entreprenariat : renouveau de l'esprit d'entreprendre affecte tous les pays dans tous les domaines de la vie économique et sociale. Cela concerne la création, reprise d'entreprise. Concerne aussi les entreprises existantes, les associations voir même les organismes publics où il y a cette idée...
Définition de l'entrepreneuriat
Cours - 139 pages - Management organisation
L'entrepreneuriat est l'action de créer de la richesse et/ou de l'emploi par la création ou la reprise d'une entreprise. L'entrepreneur est souvent celui qui saisit sa chance. C'est aussi un visionnaire. Il a l'idée d'apporter quelque chose de nouveau. 3 objectifs sont généralement...
La restructuration de l'organisation par les technologies de l'information et de la communication (TIC)
Cours - 28 pages - Management organisation
Depuis une vingtaine d'années, les technologies d'information et de communication sont devenues primordiales dans l'organisation du travail. Elles ont modifié la totalité des usages professionnels. Aujourd'hui la majorité des organisations communiquent de manière électronique, partagent des...
La distribution à l'international
Cours - 16 pages - Management organisation
C'est un domaine où, en raison des difficultés de déplacement et de l'inertie des partenaires, les erreurs sont très difficiles à rattraper. Les politiques de distribution nécessitent une capacité d'analyse, un discernement et un sens de coordination exceptionnels, les principaux circuits de...
Théories des organisations - publié le 14/05/2012
Cours - 22 pages - Management organisation
La Théorie des Organisations est apparue en 1900, l'angle de vue à l'époque était un angle mécanique, autrement dit, l'organisation était perçue comme un système aux rouages bien huilés comme une pendule. Les ingénieurs étaient les auteurs de cette école car c'était les débuts de...
L'évolution de la théorie de management: les trois écoles
Cours - 32 pages - Management organisation
L'École classique avec le taylorisme (Taylor : inventeur OST), le courant administratif (Fayol : 5 actions, 11 principes), le modèle bureaucratique (Weber : legalit. régl., ration. ordres) Le courant Psycho sociologique avec l'école des relations humaines (Mayo : 3 observations) Les théories...
La démarche stratégique
Cours - 7 pages - Management organisation
La stratégie est l'ensemble des moyens mis en place par l'entreprise pour atteindre les buts fondamentaux. Elle consiste à définir puis à mettre en place des objectifs. Le mot vient du grec stratos (armée) et agos (conduire), strategos (le général). La stratégie est donc l'art de...
Introduction à la gestion et aux organisations
Cours - 10 pages - Management organisation
La notion d'organisation est ambivalente puisque qu'elle renvoie à la fois une forme avec une identité et une frontière que l'on peut délimiter (l'organisation) et une action d'organiser (la gestion). Une organisation possède une structure : Frontières identifiables, forme de...
L'approche sociologique des organisations
Cours - 10 pages - Management organisation
[...] L'autonomie et la responsabilité des individus dans l'entreprise ainsi que leur motivation progressent aussi dans la conception néoclassique. Les classiques avaient beaucoup insisté sur la standardisation et la formalisation (Weber) des règles via des moyens rationnels d'action....
Manager une équipe décentralisée : outils et risques associés
Cours - 5 pages - Management organisation
Avec une forte évolution de l'environnement économique, social et entrepreneurial majoritairement influencé par la mondialisation, les entreprises ont dut adapter leur style de management a leurs nouveaux besoin et à ceux de leurs collaborateurs. Nous faisons par-là à allusion aux besoins de...
Politique de distribution et de vente
Cours - 1 pages - Management organisation
Les méthodes de vente qui doivent répondre à 3 objectifs : - Couverture du marché pour mettre les b/s à disposition du plus grand nombre de clients - Aspects qualitatifs: cohérence des circuits avec l'image et le positionnement des B/S, qualité du merchandising et du service après-vente. - Coûts...
Le management de la qualité - publié le 04/05/2012
Cours - 8 pages - Management organisation
« La qualité est le seul facteur qui puisse affecter la performance à long terme d'une entreprise. La qualité améliore la productivité, donc la position face à la concurrence et garantit la survie de l'entreprise » Les exigences de qualité sont de 3 types : - Exigences légales et réglementaires...
Typologie des démarches qualités et des dispositifs d'évaluation des organisations
Cours - 16 pages - Management organisation
Une organisation est un ensemble d'individus regroupés dans une structure régulée ayant un système de communication pour faciliter la circulation de l'information dans le but de répondre à des besoins et d'atteindre des objectifs déterminés. La communication est un des points introduits...
Cours de Management stratégique
Cours - 75 pages - Management organisation
[...] 1-La segmentation marketing Elle permet de segmenter la clientèle afin de définir des couples produit/client et on obtient alors des segments de marché, c'est-à-dire une catégorie d'individus présents sur une zone géographique donnée. La segmentation marketing part de...
Contrôle de gestion et stratégie d'entreprise
Cours - 20 pages - Management organisation
L'objectif est double : - Analyser la relation entre stratégie et le contrôle de gestion - Etudier le rôle du contrôle de gestion pour la mise en oeuvre et l'évaluation de la stratégie Les axes de recherche : - le concept de stratégie - le concept de contrôle de...
Les fonctions Marketing et Production de l'entreprise
Cours - 13 pages - Management organisation
19ème et moitié de 20ème siècle = L'ère de production: il suffit de produire pour vendre sur le marché non saturé mais dés les années 70 et 80 avec les crises économiques, avant de produire on commence à poser les questions suivantes: à qui? Comment? Par quel produit? Les entreprises s'adressent...
Les théories de la motivation - publié le 19/04/2012
Cours - 29 pages - Management organisation
La motivation c'est plus de résultats pour moins d'effort et plus de plaisir. Le rôle du manager consiste à canaliser efficacement la motivation des employés vers la réalisation des objectifs de l'organisation....
Le contrôle dans le processus de gestion
Cours - 4 pages - Management organisation
E.F.L Brech:« Contrôler c'est évaluer la performance actuelle par rapport aux standards prédéterminés dans la planification, et ce, dans le but d'atteindre la performance recherchée » Harold Koontz:« Le contrôle est l'évaluation et la correction de la performance afin de s'assurer que les...
Cours sur l'environnement d'une entreprise
Cours - 2 pages - Management organisation
- Client: cible ou marché ciblé - Marché de consommation: le foyer acheteur est l'utilisateur final (nourriture, peinture …) - Marché industriel: achat de matière première pour réutilisation ou transformation suis revente (ex: airbus) - Marché public: l'état va lancer un appel d'offre ce qui...
Les risques techniques et sociaux
Cours - 6 pages - Management organisation
Les établissements industriels sont souvent dénommés en fonction de leurs risques (risques Sévéso : chimiques….). On appelle cela des établissements classés. 2 types d'établissements : - Etablissement soumis à déclaration préalable (risque mineur) : il faut attendre le récépissé pour...
Le modèle standard de l'entreprise et ses limites
Cours - 16 pages - Management organisation
Par modèle standard, on entend l'ensemble des théories et modèles économiques de l'entreprise. Ce modèle repose sur l'entreprise comme agent rationnel. Cela est ancien, dans l'histoire de la théorie économique (Say, Smith... tous ces grands auteurs ont en commun la vision...
Gestion des processus et de la qualité
Cours - 14 pages - Management organisation
La qualité attire le client, autant au niveau du service ou du produit (rapport qualité/prix). Choix de la matière première, matériel, machine, main d'œuvre, distribution… L'entreprise va devoir jouer là-dessus pour obtenir un produit de qualité avec un prix accessible pour le client. «...
Le management des hommes
Cours - 10 pages - Management organisation
Il est important d'y associer toutes les autorités reconnues dans l'entreprise (syndicats entre autre : sont-ils efcaces et représentent t-ils tous les salariés ? Ont-ils un fnancement ?/ délégués du personnel…). On retrouve un rapport de force entre les représentants syndicats et patronat :...
Définitions et approches théoriques du management
Cours - 4 pages - Management organisation
Dans la gestion on trouve de la stratégie, du marketing, il y a la gestion du personnel, gestion financière, gestion de la comptabilité et la gestion du système d'informations. Pour gérer une entreprise il est nécessaire de maîtriser toutes les facettes de la gestion. Photo de femmes chinoises...
Analyse du bilan
Cours - 1 pages - Management organisation
Le bilan fait apparaître les ressources de l'entreprise à un moment donné et les emplois qu'elle en a. Le bilan est la synthèse des décisions d'un dirigeant.
Notions et méthodes d'organisation de chantier
Cours - 12 pages - Management organisation
(...) 1/ Etudier le tableau d'antécédences afin de calculer les rangs : A- Mettre au rang 1 toutes les tâches sans antécédent. B- Mettre au rang 2 toutes les tâches ayant toutes leurs antériorités classées dans des rangs inférieurs. C- Faire de même pour les rangs suivants. 2/ Construire le...
Introduction à l'organisation des entreprises
Cours - 14 pages - Management organisation
Différents critères de classification Les entreprises peuvent être classées sous 3 secteurs : Primaires (secteur de production, agriculture, W des mines, la pêche) Secondaire (industrie de transformation, activité de sous-traitance) Tertiaire (commerce, services) Quaternaire Pertinence des...
Les rôles du Manager
Cours - 11 pages - Management organisation
Le manager (ou dirigeant) d'une entreprise est l'une des personnes les plus importantes de l'organisation. Cela vient du fait qu'il en possède le plus fort pouvoir d'influence. Il doit avoir un fort charisme afin de faire face aux difficultés qu'il peut rencontrer....
Le management des entreprises
Cours - 1 pages - Management organisation
Les finalités sont abstraites (ex : être innovant, conquérir une nouvelle clientèle). Elles doivent se transformer en objectif précis (augmenter son C.A de 5%, devenir leader d'un marché) Le rôle d'un manager est de mettre en cohérence, les finalités et les objectifs, de coordonner et de gérer...
Les finalités de l'entreprise - publié le 02/03/2012
Cours - 1 pages - Management organisation
La finalité est la raison d'être de l'entreprise. Elle représente l'idée que se fait le créateur de l'entreprise au moment de sa naissance. Elle symbolise ses motivations, son éthique, sa raison sociale ou sociétale. Cependant, la finalité financière est commune à toutes les entreprises....
