Les logiques managériales et entrepreneuriales
Cours - 2 pages - Management organisation
L'innovation doit répondre aux besoins du marché. 1) Un besoin nouveau ou un service nouveau ou un nouveau procédé 2) Investissement c'est l'engagement de différentes ressources matérielles, humaines, financières, compétences, qualifications 3) Les ressources + les compétences...
La culture d'entreprise : histoire et notion
Cours - 10 pages - Management organisation
Récente : elle s'est développée tardivement en Europe et en France parce qu'on avait une culture du secret, car on n'a pas envie d'être copié (pour vivre heureux, vivons cachés). On peut dater la culture de l'entreprise à la fin du 19e siècle avec le paternalisme, culture...
Sujet pratique : les différentes techniques de réunion
Cours - 3 pages - Management organisation
Concernant les réunions systématiques, les avantages sont de : - Donner l'information régulièrement (avancée productive par exemple) ; - Contribue à distribuer une information transversale et verticale ; - Donne un cadre. Les inconvénients sont : - Généralement utilisées que pour les...
La méthodologie de gestion de projet PRINCE2 - La progression
Cours - 3 pages - Management organisation
Les principes de PRINCE2 sont gérés par étapes et une justification commerciale continue. Le thème du progrès fournit le mécanisme de suivi et de contrôle permettant l'évaluation critique de la viabilité en cours. Ce thème fournit des mécanismes pour tous les niveaux de gestion. Un autre...
Business network management ou gestion de réseau d'affaires
Cours - 4 pages - Management organisation
Un réseau est la connexion des parties interdépendantes d'un système fonctionnant ensemble pour le succès du système. Une grande entreprise est comme un moteur fait de différentes parties. Le bon fonctionnement de chaque partie est nécessaire pour le fonctionnement de toutes les autres. Dans...
Les dangers professionnels
Cours - 4 pages - Management organisation
En optant pour l'identification des dangers professionnels, l'entreprise limite les conséquences que ceux-ci peuvent engendrer. En effet, il est important pour une entreprise de connaître les risques professionnels présents en son sein, le degré de gravité des accidents qui peuvent...
Risques psycho-sociaux : les dangers d'une surutilisation d'une messagerie électronique professionnelle
Cours - 1 pages - Management organisation
Le premier élément qui affecte la santé mentale est le stress. En effet, être dérangé inopinément, et à tout instant, fait perdre le sens des priorités et entraîne de l'anxiété et du stress chez les collaborateurs. Dans des cas extrêmes, cela peut être un facteur de burnout. De plus, les...
Audit et organisation
Cours - 4 pages - Management organisation
Une approche par les risques permet de mettre en avant le rôle proactif du contrôle des risques dans le lean management et notamment de mieux comprendre en quoi l'établissement commercial train peut être exposé. Ainsi, plusieurs risques peuvent ainsi être décelés sur la base des informations...
La dynamique des organisations
Cours - 21 pages - Management organisation
Depuis 20-30 ans, de nombreux changements dans les organisations sont apparus : des modifications très profondes. Avant les années 70, les organisations étaient bureaucratiques et tayloriennes, d'une grande taille, et très diversifiées dans leurs activités économiques. À partir des années...
Étude de faisabilité
Cours - 8 pages - Management organisation
Dans la gestion de projet, l'étude de faisabilité a pour but de vérifier la faisabilité économique, organisationnelle, technique et financière d'un projet donné. Selon les secteurs, la structure, la présentation et le contenu peuvent varier ou nécessiter des adaptations. L'étude de faisabilité...
La prise de décision dans les organisations
Cours - 5 pages - Management organisation
Une décision est prise quand devant une occasion de choix, et/ou quand plusieurs alternatives sont ouvertes, l'une d'entre elles est sélectionnée, ce qui entraîne une action ou un comportement. C'est une définition très influencée par l'approche de rationalité procédurale de SIMON. Prendre...
Théorie des organisations : la culture d'entreprise
Cours - 4 pages - Management organisation
L'entreprise développe toujours une culture au sein de son organisation. Celle-ci agit de façon puissante, mais n'est pas toujours très visible. C'est lorsqu'il est confronté à une culture différente que l'individu en prend conscience. La culture est composée d'éléments qui n'ont rien de...
Le brief - Définition et process
Cours - 17 pages - Management organisation
Le briefing pouvant aussi être appelé réunion de cadrage, est une réunion avec l'annonceur représentant le point de départ d'un projet. Le brief est souvent rédigé par le service communication ou marketing de l'annonceur.
La cogestion et la participation des salariés au conseil d'administration
Cours - 6 pages - Management organisation
Un salarié est une personne occupant un emploi dont le contrat de travail est fondé sur une relation de subordination à un employeur. Le salarié loue sa force de travail à l'employeur en échange d'une rémunération appelée salaire. Le conseil d'administration est un organe préconisé par la...
Corrélation entre taille, structure du conseil d'administration et performance
Cours - 3 pages - Management organisation
L'entreprise aurait intérêt à rechercher la performance afin de limiter les coûts de transactions. Ceci pose la question de l'évaluation, de l'universalité de la définition de performance : la performance d'une entreprise s'articule autour de tout ce qui contribue à améliorer le couple...
Psychologie sociale du management
Cours - 11 pages - Management organisation
Pour être un Manager éthique et responsable, il faut : - Développer une connaissance précise de son environnement, - Connaître les autres, - Se connaître soi-même. Le fonctionnement de notre cerveau explique certain de nos comportements. Cependant, notre cerveau, parfois, ne perçoit pas la...
La définition des modalités de mise en oeuvre de la démarche - La constitution d'une équipe, pour porter la démarche et prendre les décisions nécessaires
Cours - 6 pages - Management organisation
Cette phase va permettre de définir les modalités de mise en œuvre de la démarche. Ce n'est pas vraiment une phase en tant que telle. C'est plutôt un ensemble d'éléments qu'il faut respecter pour que ce type de démarche de pilotage des pilotages publics puisse être réalisé dans des...
Les structures de l'entreprise - Exercice corrigé
Cours - 5 pages - Management organisation
L'entreprise -Fès vêtements- décide d'étendre son activité à la fabrication de chemises. Pour ce faire, une unité de production a été créée au quartier industriel de Sidi Brahim.
Qu'apporte le management à la gestion de l'organisation ?
Cours - 1 pages - Management organisation
Le management consiste à diriger une organisation ou un service d'une organisation en prenant les décisions nécessaires à son fonctionnement. Ce management a quatre fonctions principales : - Fixer des objectifs : fixer des résultats et des délais à respecter. - Organiser : prévoir les moyens...
Qu'est-ce qu'une organisation ? - publié le 11/11/2019
Cours - 2 pages - Management organisation
Une action collective correspond à une action réalisée par un groupe d'individus ayant un but commun et qui s'organise pour l'atteindre. Au contraire, une action individuelle est réalisée par un individu seul, qui poursuit un objectif de manière indépendante (exemple: un chanteur, un...
Exemples d'organigrammes et fiches de poste d'une petite entreprise
Cours - 15 pages - Management organisation
L'organisation de l'effectif lors du démarrage de l'entreprise sera la suivante : - la direction : l'équipe de création d'entreprise (William, Benjamin, Audrey, Élodie, Sarah). - un manager commercial : son rôle principal sera l'encadrement de l'équipe ainsi que la...
Management interculturel et international
Cours - 21 pages - Management organisation
Les cultures sont différentes selon les pays, par exemple en Asie on félicite l'excellence individuelle ; mais la mondialisation contribue à faire converger les cultures. Les cultures évoluent (représentation de la femme, dans les jeux…). On a des différences culturelles entre les pays,...
Problèmes contemporains de l'entreprise
Cours - 16 pages - Management organisation
Dans toutes les entreprises, on a un objectif commun : faire du profit. Une entreprise est un ensemble de moyens matériel, humain, financier, organisé pour produire des biens ou des services afin de réaliser un profit. Ce qui différencie les entreprises c'est leur organisation. Les...
Le chef d'équipe et ses responsabilités
Cours - 6 pages - Management organisation
Les objectifs opérationnels sont d'identifier l'organisation d'une équipe, découvrir les relations entre les membres d'une équipe (conflits, cohésion) et de comprendre l'attitude du chef d'équipe vis-à-vis de son équipe selon la situation. Une équipe est un groupe...
Généralités sur le contrôle interne d'une entreprise
Cours - 4 pages - Management organisation
Le contrôle interne est un dispositif mis en place par la direction générale de la société surveillé par l'auditeur interne et appliqué par l'ensemble du personnel, qui se manifeste par des méthodes, des organisations et des procédures. Le contrôle interne a pour but la conformité : la...
L'enregistrement des opérations entre l'entreprise et ses partenaires - La typologie des flux - Plan détaillé
Cours - 2 pages - Management organisation
Un flux est un mouvement en quantité, de biens, de services ou de capitaux dans un temps déterminé en provenance d'un agent économique vers un autre agent économique. L'entreprise est à la fois le point de départ et le point d'arrivée de flux issus d'opérations de différentes natures.
Le paradoxe d'Icare appliqué aux entreprises
Cours - 2 pages - Management organisation
Le paradoxe d'Icare provient de l'histoire du dieu mythologique grec Icare, qui se brûla les ailes en voulant s'approcher trop près du soleil, et tomba dans la mer Égée, y trouvant la mort. En effet, ses ailes étant source de pouvoir, c'est son pouvoir qui a causé sa mort. Cela...
Généralités sur le leadership
Cours - 6 pages - Management organisation
Le leadership est défini par plusieurs grands auteurs et de plusieurs manières, on va essayer de prendre leurs définitions et de s'appuyer sur l'un deux. Selon John Calvin Maxwell l'auteur du célèbre "Développer ton leadership", le leadership c'est la capacité à influencé une autre personne....
Introduction générale au management
Cours - 23 pages - Management organisation
Une organisation correspond à une association ou un regroupement de personnes qui collaborent dans le but d'atteindre un objectif commun. Il existe trois éléments importants : elle doit avoir un objectif commun et précis (mission/stratégie), une implication des personnes (pour réaliser la...
Management et gestion de l'unité commerciale
Cours - 5 pages - Management organisation
L'organisation est une réponse structurée à l'action collective : c'est un système ouvert sur un environnement qui est de plus en plus en complexe. L'entreprise doit s'adapter, anticiper les changements et spécialiser les apports et contributions de ses collaborateurs et les...
