Le management participatif

Extraits

[...] En bref, un Plan d'Amélioration de la Compétitivité c'est : Un pilote Un plan d'actions participatif Un indicateur technique Une valeur de référence Une valeur cible Un suivi mensuel Les avantages du management participatif La méthode du management participatif satisfait aussi bien les dirigeants que les salariés, en effet, cette méthode apporte la satisfaction des besoins de chacun Les avantages pour les salariés Dans un premier temps, le management participatif satisfait les nouveaux besoins fondamentaux des salariés, c'est à dire les besoins de sécurité, d'établissement de liens sociaux, d'estime et d'accomplissement de soi. Il rend l'entreprise plus humaine, plus sociale et accorde aux salariés une plus grande autonomie ainsi qu'un droit à la parole. Le management participatif apporte ainsi la reconnaissance du salarié. La délégation du pouvoir responsabilise le salarié et favorise ainsi son développement personnel, c'est à dire qu'elle lui permet la réalisation de soi. De plus, ce style de management vise une égalité des chances ainsi que le respect de chacun. [...]

[...] Il souligne le fait que l'augmentation de la motivation des salariés joue un rôle prépondérant dans l'augmentation de la productivité. Pour accroître cette motivation, c'est l'enrichissement des tâches et non leur organisation qui semble être la solution. Cette théorie pourrait se traduire sous forme d'un cercle vertueux : l'implication de l'individu dans l'organisation l'incite à prendre des initiatives ce qui se traduit par une application au travail, ce qui l'implique encore plus dans son organisation. Mc Gregor, avec cette théorie, amène l'idée d'un management différent, un management moins autoritaire et plus participatif. [...]

[...] Selon Likert, c'est le management participatif qui est le plus efficace. Il est partisan de la responsabilité de groupe, de la décision par consensus et de la fixation d'objectifs par le groupe. Pour lui, favoriser l'interaction entre les individus doit permettre de faciliter la résolution des problèmes au niveau du groupe, et de faire fonctionner l'organisation sur une base d'influence mutuelle plutôt qu'à partir d'un réseau formel de relations. Cependant est-il impossible d'être à la fois un manager prenant en compte à la fois le potentiel humain mais aussi la tâche à réaliser pour ce dernier ? [...]

[...] Le management participatif illustre donc la réalité selon laquelle une entreprise se développe à travers les hommes qui la composent et non pas seulement à travers les technologies qu'elle applique. Bibliographie P. GOGUELIN, G. MITRANI. Pour un management participatif: La méthode prado- tropiques. Edition Hommes et Perspectives MMI. Site du Mastère en Management de l'innovation, [En ligne] http://mmi.fpms.ac.be (page consultée le 28 novembre 2006) BIBLIOLIB. Bibliothèque Libertaire, [En ligne] http://bibliolib.net/article.php3 (page consultée le 8 décembre 2006) WIKIPEDIA. L'encyclopédie Libre, [En ligne] fr.wikipédia.org (page consultée le 10 décembre 2006) APROMAD. [...]

[...] Les groupes projets étudient, à la demande de la direction, des questions spécifiques. (Définition d'un projet : voir Annexe Les groupes-projets sont chargés de résoudre certains problèmes organisationnels. Sous la responsabilité d'un formateur chargé d'organiser et d'animer le groupe, ils ont pour principale mission d'organiser la réflexion nécessaire à la construction et à l'évolution des projets, ils permettent une bonne circulation des informations entre les membres du groupe et la direction et ils sont force de proposition auprès de la direction. [...]