Diriger : finaliser, animer et contrôler

Extraits

[...] Elle est à court terme. (Courantes et répétitives) : remplacement d'un salarié manquant. Exécutants La direction d'une entreprise : La prise de décision repose sur un processus appelé IMC (Intelligence, Modélisation, Choix.) Intelligence : Compréhension du problème tel qu'il se pose. Après analyse de l'organisation et de son environnement il faut détecter des situations nécessitant une prise de décision. Modélisation : Conception des solutions après identification et évaluation des différentes solutions possibles. Choix : Sélection de la meilleure décision en tenant compte des différents critères qui satisferont le plus grand nombre et de son environnement. [...]

[...] Il anime la motivation du personnel également la dimension technique mise en œuvre d'action et collecter des informations. Finaliser consiste à fixer des objectifs. Il faut tenir compte des contraintes les dirigeants doivent choisir les moyens pour atteindre leur objectifs. L'entreprise compare les réalisations avec les prévisions. Si l'entreprise constate un manque de performance, elle devra mettre en place des actions correctrice. Finaliser : la conduite des organisations suppose la fixation des objectifs Animer : la mobilisation de ressources matérielles et humaine Contrôler : la vérification des résultats obtenus et de l'adéquation des ressources employées. [...]

[...] Une décision c'est effectuer un choix entre plusieurs solutions de façon à répondre de façon satisfaisante à un problème posé. Les trois niveaux de décisions sont : La décision stratégique : Elle vise à adapter l'entreprise à son milieu. Elle porte sur des choix de marché et de produits. Elle est unique et à long terme. (Uniques, imprévisibles) : Construction d'une usine Direction générale La décision tactique : Elle vise à mobiliser des ressources techniques, humaines ou financière pour réaliser l'objectif. Elle est à moyen terme. [...]