C'est l'économiste anglais Adam Smith qui a montré le premier les avantages de la division du travail et de la spécialisation dans l'entreprise pour augmenter la productivité. Il développe l'exemple de la fabrication des épingles et montre que « l'important travail de fabrication des épingles est divisé en 18 opérations distinctes ou environ, lesquelles, dans certaines fabriques, sont remplies par autant de mains différentes » (La Richesse des nations, 1776).
Si, au sens large, la division du travail correspond à une simple répartition des tâches entre les individus, elle signifie, dans un sens plus précis, une décomposition du processus de production en de nombreuses tâches partielles, cette décomposition devant permettre une plus grande efficacité. Si chaque tâche partielle est confiée à la même personne (c'est la spécialisation), celle-ci sera beaucoup plus efficace que si elle devait réaliser plusieurs opérations différentes (suppression des pertes de temps, importance de l'habitude...).
[...] Mais il se caractérise surtout par le développement des gains de productivité et l'avènement de la production de masse. Lorsque Henry Ford décide en 1914 de faire passer les salaires des ouvriers de 2,4 $ à 5 $ par jour (le five dollars day), son but était d'arrêter les départs de travailleurs rebutés par les conditions de travail. Mais Ford souhaitait surtout permettre à ses salariés d'acheter les voitures qu'ils produisaient. Il existe ainsi une autre conception du fordisme qui correspond à un modèle de croissance économique dans lequel les gains de productivité favorisent des augmentations de salaires et donc, une consommation de masse, ce qui assure l'écoulement d'une vaste production (qui elle-même induit de nouveaux gains de productivité grâce aux économies d'échelle . [...]
[...] Elles s'appuient sur la constitution de groupes de réunion plus ou moins formalisés. Appelés groupes d'expression, groupes de progrès ou plus souvent cercles de qualité, ces petits groupes de 5 à 10 volontaires appartenant au même atelier ou au même bureau, se réunissent régulièrement afin d'identifier, d'analyser et de résoudre les différents problèmes rencontrés dans le travail quotidien (qualité, mais aussi sécurité, productivité . ) UNE NOUVEAU MODELE D'ORGANISATION DU TRAVAIL : LE TOYOTISME L'origine du terme est claire : l'entreprise automobile Toyota. [...]
[...] La division du travail 1. L'origine de la division du travail C'est l'économiste anglais Adam Smith qui a montré le premier les avantages de la division du travail et de la spécialisation dans l'entreprise pour augmenter la productivité. Il développe l'exemple de la fabrication des épingles et montre que l'important travail de fabrication des épingles est divisé en 18 opérations distinctes ou environ, lesquelles, dans certaines fabriques, sont remplies par autant de mains différentes (La Richesse des nations, 1776). Si, au sens large, la division du travail correspond à une simple répartition des tâches entre les individus, elle signifie, dans un sens plus précis, une décomposition du processus de production en de nombreuses tâches partielles, cette décomposition devant permettre une plus grande efficacité. [...]
[...] Avec la rotation des postes, les salariés peuvent occuper successivement plusieurs postes de travail différents. L'élargissement des tâches permet de regrouper plusieurs opérations d'exécution afin que le salarié réalise des ensembles ou des sous-ensembles complets. Avec l'enrichissement du travail, on ajoute à l'élargissement des tâches des opérations plus intéressantes et moins répétitives pour les salariés (entretient et réparation des machines, contrôle de la qualité . Dans les groupes semi- autonomes, les salariés forment une équipe qui organise librement, sans contrôle hiérarchique, le travail demandé en le répartissant aussi librement entre ses membres. [...]
