Typologie et organisation des entreprises - publié le 27/01/2010

Anais C.

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Typologie et organisation des entreprises - publié le 27/01/2010

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Une entreprise, c'est une structure spécifique de l'organisation de l'activité c'est-à-dire que un ou plusieurs individus vont se réunir pour exercer une activité de production (c'est-à-dire transformer des matières premières soit en produit semi fini soit en produits finis) ou une activité de commercialisation (il s'agit de vendre des produits finis à des clients) une activité de prestation de services (comme les experts comptables, les compagnies d'assurances, les banques gèrent les moyens de paiements, les financements). Pour pouvoir faire cette activité, l'entreprise réunit des moyens matériels, des moyens humains et des moyens financiers. Cette activité est rendue possible grâce à la réunion de moyens en vue de satisfaire les besoins de clients qui sont soit des personnes physiques, soit des entreprises.

Le profit c'est la différence qui existe entre les produits d'une entreprise et les charges. Il sert à rémunérer les associés, à financer les investissements et à rembourser les dettes (...)

Sommaire

I) L'entreprise, une organisation spécifique

A. Qu'est-ce-qu'une entreprise ?
B. La création d'entreprise
C. Les finalités d'une entreprise

II) La classification de l'entreprise

A. L'appartenance à un secteur d'activité
B. Le statut juridique
C. La dimension

III) L'environnement de l'entreprise

A. L'environnement
B. Les relations de l'entreprise

IV) Les fonctions de l'entreprise

A. La fonction commerciale
B. La fonction production
C. La fonction financière
D. La fonction ressources humaines

V) Le pilotage de l'entreprise

VI) L'organisation interne de l'entreprise

A. Les fonctions essentielles de l'entreprise
B. L'information et ses outils
C. L'information et la décision

Extraits

[...] La fonction Production Elle regroupe l'ensemble des moyens nécessaires à la production des biens et services d'une entreprise. Ses moyens sont : - Matériels : bâtiments, machines, matériels de transport mais c'est aussi les brevets et licences et les surfaces de manutention et de stockage - Humains : les employés et le savoir-faire Cette fonction de production doit gérer l'ensemble des moyens de production de l'entreprise pour obtenir des résultats dans les domaines suivants : - La qualité (satisfaction des clients) et la compétitivité la recherche de la réduction des cours de production) de l'outil de travail pour lutter contre la concurrence - Adaptation de l'outil au besoin du marché - L'outil de production doit être entretenu et correctement financé La fonction production est aussi responsable de l'organisation de la production. [...]

[...] L'information joue donc un rôle important dans la formation des prix. La rupture est claire avec l'analyse classique (les prix se construisent à partir du marché). L'analyse Keynésienne fixe les prix en fonction des facteurs de production. Cette fonction stratégique est d'autant plus vraie car les techniques de traitement de l'information se sont améliorées, ce qui permet de diffuser de l'information massive et de plus en plus vite. La communication n'est pas l'information. La communication s'assimile à l'échange tandis que l'information se rapproche de la transmission. [...]

[...] - l'organisation rapporte-t-elle de l'argent ? Aujourd'hui, il y a 2 attitudes vis à vis de l'organisation : - on recherche une organisation parfaite : c'est le développement de procédure et de traitement administratifs qu vont faire perdre à l'entreprise de sa vitalité. Moins de dynamisme. - L'organisation coûte cher : pas d'organisation. Gaspillage au niveau des coûts de production et gaspillage sur la mise en place de l'innovation. a. Les fonctions essentielles de l'entreprise On entend par fonctions essentielles, un ensemble d'activités de même nature qui s'exercent indépendamment de la dimension d'entreprise. [...]

[...] L'information et ses outils L'organigramme est un tableau qui permet de savoir qui fait quoi dans une entreprise et si toutes les fonctions sont prises en compte. Il permet également d'identifier la structure d'une entreprise. L'entreprise qui a une structure hiérarchique est pyramidale. Il y a d'abord une unité de commandement c'est à dire que tous les membres de l'entreprise à quels niveaux qu'ils se trouvent ne peuvent recevoir d'ordres et ne peuvent rendre compte qu'à une seule personne. Ces structures hiérarchiques ne peuvent fonctionner que dans les petites sociétés. Les relations et les responsabilités sont simples et définies. [...]

[...] Les entreprises sont organisées sur 2 niveaux : - L'assemblée Générale des associés (AGOrdinaire, AGExtraordinaire) qui va approuver les comptes de l'entreprise. Il va donner quitus aux administrateurs de leur gestion ; extraordinaire : qui modifie les statuts de l'entreprise et qui va accepter les fusions. - Conseil d'administration ou le conseil de gérance : organisation qui va diriger l'entreprise. Elles approuvent ou désapprouvent les associés vis-à-vis des administrateurs c. La dimension Toutes les règles des droits du travail ne s'appliquent pas dans toutes les entreprises. [...]

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