La gestion de projet

Extraits

[...] C'est lui qui conditionne le lancement et le déroulement du projet. Le cahier des charges fonctionnels est à distinguer du cahier des charges techniques (nomenclature). Le cahier des charges fonctionnels décrit les attentes de l'utilisateur futur du produit et les traduit sous forme de fonctions que devra remplir le produit. Parmis ces fonctions, il faudra distinguer les fonctions d'usage (ce que l'on attend du produit dans son utilisation), les fonctions d'estime (on attend du produit qu'il soit en plus à son goût), et fonction de contraintes (qui ne vient pas l'utilisateur, il peut s'agir de contraintes techniques, financières juridiques ou commerciales . [...]

[...] Ch1 INTRODUCTION Un projet se définit comme une action spécifique nouvelle qui structure méthodiquement et progressivement une réalité à venir pour laquelle on n'a pas encore d'équivalent exact . Une action spécifique nouvelle signifie que l'on pas encore réalisé d'action similaire. Il y a donc une notion de première fois qui induit un risque fort. Les résultats qu'on peut obtenir ne sont pas non plus connus. Le projet répond donc à un besoin spécifique qu'il faut satisfaire. Le projet correspond d'une part à un objectif à réaliser. Cet objestif qui se décompose en sous objectifs et qui peut prendre des formes variées, doit être clarifié. [...]

[...] - La reception et l'utilisation du produit (vérification a posteriori). Le commanditaire est celui qui décide de lancer un projet Le fournisseur de la solution (ou concepteur, réalisateur) est celui qui va imaginer la solution Le client du produit est celui qui achète le produit L'utilisateur du produit est celui qui utilise le produit. Page 1 Ch1 On peut donner une typologie des projets : Selon la conduite du projet : projets existenciels : liés aux âges de la vie projets d'action : liés à une action spécifique voulue projets d'organisation de la société Selon leur objet : projets de production unitaire projet de conception projet d'opération exceptionnelle Selon leur client : projets à coûts contrôlés projets à rentabilité contrôlée En fonction de leur importance : projet de type A : Il n'y a pas beaucoup de projet par entreprise mais celà concerne des grosses entreprises . [...]

[...] Page 3 Ch2 APPLIQUER UNE DEMARCHE D'INGENIERIE CONCOURANTE Il s'agit d'une façon particulière d'organiser le projet dans le temps. C'est une approche organisationnelle tendant vers la conception simultanée et intégrée des produits et de leurs méthodes ainsi que les procédés de fabrication associés et enfin de la logistique de soutien nécéssaire à l'exploitation de ces produits par leur utilisateur final. Il y a dans ce type d'organisation une véritable collaboration dans chaque fonction entre le MOE et les MOA délégués par leur supérieur respectifs. [...]

[...] L'échéance du projet est donc la semaine 17. PLANIFIER LES RESSOURCES Il s'agit d'affecter les ressources nécéssaires pour le projet et de les faire intervenir en temps voulu tâche par tâche. On peut représenter la planification des tâches également sur un diagramme de Gantt en indiquent tâche par tâche les ressources humaines et/ ou matérielles nécéssaires. On pourra également représentés les heures de travail cumulées pour une fonction déterminée : Le but de la planification des ressources et de définir la disponnibilité des ressources tout au long du projet phase après phase. [...]