Les nouvelles formes de management

Extraits de l'exposé

[...] Différents modèles d'organisation ont jalonné l'histoire des entreprises. Cette discipline, après avoir connu des années glorieuses puis une espèce de ?mise en quarantaine? vers les années 70 vit actuellement un nouveau développement. En effet, le management est en train de connaître une nouvelle phase de son évolution à travers l'émergence d'un management postindustriel, lié à l'évolution économique des dernières années : tertiarisation de l'activité, mondialisation de l'économie, innovations permanentes, mutation des emplois. Dans ce contexte, quelles sont les tendances actuelles en terme de formes de management? [...]

[...] Le développement du travail collectif. Dans cette perspective, l'évolution du travail collectif est une innovation. Quand la technique remplace l'homme pour des tâches de standardisations, le travail humain se développe vers des fonctions relationnelles qui repose désormais sur la coordination et l'animation des équipes. L'implication des acteurs. La mise en ?uvre de démarches participatives résulte d'un double constat. D'une part, les ingénieurs n'ont pas le monopole du savoir sur l'organisation, d'autres points de vue méritent d'être pris en compte, notamment celui des utilisateurs ; D'autre part, les transformations induites par les nouvelles formes d'organisation sont efficaces que si tous les acteurs sont associés (direction, responsables hiérarchiques, salariés et leurs représentants). [...]

[...] Le manager doit avoir une pensée manageante mais ça n'est pas suffisant pour gérer une entreprise. Il existera toujours des tous dans la pensée manageante. Les problèmes qui peut trouver le manager à l'heure de manager dépendent des situations et du contexte de l'entreprise. La pensée manageante ne peut pas les recenser ni les prévoir. C'est qui fait recense simplement des situations et des solutions possibles. Il consiste a un recueil de tous les problèmes de management leurs solutions mais ce n'est pas tous vrai parce que sinon il n'aurait plus de responsabilité du manager. [...]

[...] Dans tous les niveaux de l'entreprise, les acteurs utilisent des outils de gestion : indicateurs ratios planning tableaux de bord Mais ces outils ont été conçus pour la plus part dans un contexte économique favorable, ils sont donc moins adaptés au pilotage et au contrôle des organisations qu'elles mettent en place aujourd'hui. Les démarches de changement doivent donc s'adapter à ces difficultés. Outre leur fonction de contrôle, ils confèrent d'avantage de rationalité aux organisations, permettent de répondre aux besoins de coordination de toute activité organisée et donnent les moyens aux managers de piloter à distance l'organisation. [...]

[...] Les méthodes, techniques, procédures de la pensée manageante apportent l'organisation de la gestion du personnel ou des finances. Organiser a un sens par rapport aux finalités, projets, visions et objectifs Faire réaliser C'est faire ce qui doit être fait, on fait appel à toutes les méthodes et techniques de mise en ouvre : la conduite des actions et des programmes, leur coordination, les ajustements, les mesures correctives, les réactions à l'imprévu et à l'imprévisibilité. Les aspects relationnels et hiérarchiques sont déterminants. [...]