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Le lien de causalité : Commentaire de l'arrêt Perruche (Assemblée plénière, 17 novembre 2000)

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Les nouvelles formes d’organisation des entreprises

Résumé de l'exposé

Les structures se construisent en réponse aux problèmes posés aux organisations par leur environnement. Les modifications qui ont affecté l'environnement des entreprises ont entraîné une perte progressive d'efficacité des structures classiques et l'émergence de nouvelles formes organisationnelles mieux adaptées aux objectifs stratégiques des entreprises. La gestion simultanée de la productivité, de la qualité, de la réduction des délais de réalisation des opérations devient une préoccupation majeure des chefs d'entreprises. Ces changements importants donnent naissance à une conception différente dont les nouvelles méthodes managériales et les caractéristiques humaines et organisationnelles doivent conduire au développement de la performance et à une efficacité accrue. La modification des règles du jeu concurrentiel annonce la fin du modèle taylorien et la diffusion de nouvelles méthodes de management donnent naissance à l'entreprise post-taylorienne. Les nouvelles formes organisationnelles sont-elles une réponse possible aux modifications tant économiques, que sociales et dans ces conditions peuvent-elles aujourd'hui favoriser la performance des entreprises qui les adoptent ? (problématique). Si les faits économiques, technologiques et sociaux déterminants entraînent l'obsolescence du mode d'organisation taylorien, les nouvelles formes organisationnelles permettent une redéfinition de la performance et une efficacité accrue pour une plus grande compétitivité (plan).

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