Les théories des organisations - publié le 17/09/2006

Extraits

[...] Pour un produit spécifique, un lien de dépendance se crée, les coûts de transaction augmentent. Si c'est un produit standard, le risque est la bureaucratie, il vaut mieux le faire fabriquer. CHARREAU et PITOL-BELIN : Ils ont validé la théorie de l'agence en France. BERLE et MEANS : Séparation des organes de direction et de propriété dans les grandes SA afin de protéger les actionnaires. GALBRAITH : Il est pour ne pas séparer les pouvoirs dans l'entreprise. JENSEN et MECKLING : C'est eux qui élargissent la notion d'agence à toute forme de coopération sans qu'il y ait forcément un mandant et un mandataire. [...]

[...] Ils préconisent un travail en équipe autonome avec liberté d'organiser son travail. ECOLE NEO-CLASSIQUE SLOAN Alfred Pritchard : (1875-1966) Carrière à la Général Motors. Principe de la décentralisation : elle engendre flexibilité, responsabilités et initiative. L'entreprise est plus performante. DRUCKER Peter : (1909- La fonction essentielle de l'organisation est le management 3 tâches du manager : fixer l'objectif de l'organisation, mettre en place un travail productif, la gestion des impacts et des responsabilités. Les 10 commandements de l'organisateur GELINIER Octave : Elargit la DPO à la DPPO (Direction participative par objectifs). [...]

[...] Outils d'aide a la décision classé en 4 cat. de fonctions : (certain, aléatoire, incertain, hostile). ECOLE DES SYSTEMES SOCIAUX HERBERT Simon : (1916- - Théorie de la décision - Préconise le modèle IMC : Intelligence, Modélisation, Choix. - Rationalité limitée : 3 facteurs (information disponible, motivation des décideurs, capacités cognitives des décideurs. CYERT (1921- et MARCH (1928- Théorie du comportement de la firme, fondée sur 4 concepts :quasi résolution des conflits, élimination de l'incertitude, recherche de la problématique, apprentissage organisationnel. [...]

[...] Décrit la typologie des organisations fondée sur l'origine de l'autorité, et détermine 3 modèles d'organisation : - Modèle charismatique : fondé sur les qualité perso du leader - Modèle d'organisation traditionnel : autorité basée sur le statut du poste - Modèle bureaucratique ou rationnel : basé sur des règles écrites en fonction de critères objectifs ECOLE DES RELATIONS HUMAINES MAYO Georges Elton : (1880-1949) Le mouvement des Relations Humaines est né de ses travaux qu'il a entrepris à l'usine Western Electric de Hawthorne, près de Chicago, 1927- 1932. Sans rejeter le Taylorisme, il cherche les conditions de la meilleure efficacité. MORENO : (1892-1974) Fondateur de la sociométrie LEWIN : (1890-1947) Il est a l'origine de la dynamique des groupes : autoritaire, laisser- faire et démocratique. MASLOW Abraham : (1908-1970) Pyramide des besoins HERZBERG Frederik : (1923- Met en place 2 groupes de facteurs : facteurs d'hygiène, et facteurs de satisfaction. L'organisation du travail doit apporter une réponse aux 2 séries afin d'éviter le mécontentement. [...]

[...] THEORIES MODERNES LES ENTREPRISES D'EXCELLENCE : de PETERS Thomas et WATHERMAN Robert - Il faut considérer le personnel car impact sur le rendement - Toute approche de l'organisation doit inclure 7 variables : ossature structure stratégie) Moelle personnel style de management systèmes et procédures valeurs partagées forces de l'entreprise) LES ENTRPRISES DU 3ème TYPE : de ARCHIER et SERIEYX - critiquent le modèle taylorien : good bye M. Taylor - une entreprise du 3ème type : saura mobilisé la ressource humaine autour d'un projet partagé, une entreprise qui mettra en place la qualité totale avec une politique des zéros défauts (panne, papier, délai, défaut, stock), et pratiquer une politique d'écoute et de concertation. - Serieyx développe le 0 mépris CROZIER Michel : Il a nouvelle approche en partant du système du pouvoir et de l'incertitude Il critique Weber Cercle vicieux MAIER Corinne : Son livre bonjour paresse. [...]