Le guide du manager d'équipe. De J.L Viargues

Extraits de la fiche de lecture

[...] Toutefois s'il constate qu'un employé n'atteint pas les objectifs ou transgresse les règles il doit décider de s'en séparer pour préserver le bon fonctionnement de son entreprise. Pour mettre en oeuvre la décision, le manager consulte son service des ressources humaines. Le manager s'entretient alors avec cet employé pour lui indiquer les griefs. Si le collaborateur veut se remettre en cause le manager peut lui proposer un plan de redressement afin d'éviter le licenciement. Si la situation ne peut pas se résoudre le manager notifie par écrit le licenciement à cet employé par lettre recommandée. [...]

[...] L'animation de son équipe passe aussi par des moyens bien précis : -La délégation qui consiste à donner le pouvoir à un collaborateur sans pour autant en perdre la responsabilité, doit être utilisée à bon escient et au moment opportun. La délégation est incontournable et montrera aux collaborateurs la confiance que le manager leur porte. -Le contrôle est aussi utile car il permettra de vérifier le bon déroulement du projet et des indicateurs pour garantir un résultat et faire progresser l'équipe. [...]

[...] manager son équipe est un job à temps plein PARTIE II : RESUME DES NOTIONS CLES 1. L'intégration d'un collaborateur Telle une opération, l'arrivée d'un nouvel élément est une (greffe( au sein de l'équipe. Le manager doit organiser la venue du nouveau collaborateur en informant son équipe de ce recrutement et en expliquant les raisons (manque de personnel, nouveau poste Le manager doit préparer un programme d'intégration pour le nouvel arrivant qui comprend une réunion avec ses futurs collègues, une présentation de l'entreprise et la définition de son rôle au sein de l'équipe. [...]

[...] L'information est vitale pour la performance continue de votre équipe. L'information est en fait un facteur de réussite de l'organisation d'un groupe et de sa cohésion. En effet l'information, c'est mettre des gens en relation avec des faits utiles à leur activité et à leur développement. La communication est comme une toile d'araignée elle doit relier tous les membres d'une équipe ou d'une entreprise. Elle doit se faire de façon ascendante / descendante (horizontale / verticale) entre la hiérarchie. La diffusion de l'information est aussi un signe de confiance envers les collaborateurs qui constituent votre équipe. [...]

[...] CONCLUSION Cet ouvrage retrace toutes les notions clés du management d'équipe et des relations que doivent entretenir un groupe de travail. L'auteur aborde dans une langue claire et précise, tous les points à développer afin de gérer une équipe de façon harmonieuse sans négliger les clichés trop souvent constatés dans les entreprises. Toutefois, l'assimilation de ces notions engendre une réussite partielle du management de l'équipe car deux notions essentielles sont à prendre en compte par la manager : le temps et la politique sociale de l'entreprise. [...]