Stratégique - Frédéric Fréry, Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington (2017, 11e édition)

Extraits de la fiche de lecture

[...] - Les activités gouffres (Value trap) : elles sont dangereuses, car elles semblent attractives, mais peuvent induire en erreur. - Les activités intrus (Allen) : les activités incohérentes avec les capacités de la direction Frédéric Fréry est professeur de stratégie à l'ESCP Europe, où il a dirigé le programme Executive MBA. Il est professeur à l'École centrale Paris et a été professeur visitant à la Stanford University ainsi qu'à l'université du Texas à Austin. Il a été vice-président de l'Association internationale de management stratégique (AIMS). [...]

[...] ? Comment stimuler l'innovation et l'esprit entrepreneuriat. Comment déployer les stratégies de croissances internes, externes, ou stratégies relationnelles?? Chapitre 7 : les stratégies concurrentielles et les modèles économiques. Afin d'obtenir un avantage concurrentiel sur un domaine d'activité stratégique (DAS) une organisation doit définir son business model et sa stratégie concurrentielle, c'est-à-dire choisir les paramètres sur lesquelles il est opportun de jouer pour créer un avantage par rapport à la concurrence. Ce chapitre présente les éléments suivants : ? La segmentation stratégique. ? Les stratégies génériques. [...]

[...] L'ouvrage stratégique propose une manière méthodologique pour aborder la stratégie de l'entreprise en allant de l'aspect analyse et étude de l'environnement interne et externe, passant par les différents types et choix de stratégie pour arriver enfin au déploiement de la stratégie. II- Résumé de l'ouvrage Introduction à la stratégie Définition de la stratégie La stratégie est l'orientation à long terme d'une organisation. Elle permet ainsi d'exprimer la mission, la vision, les valeurs et les objectifs. La performance d'une stratégie se mesure des années, voire des décennies pour certaines organisations. Cette perspective à long terme peut être modélisée selon trois horizons selon les objectifs et le temps de réalisation visés par le management. [...]

[...] ? L'étalonnage : il s'agit de la comparaison de la performance d'une organisation avec les pratiques internes ou externes adoptées dans la même industrie. La capacité dynamique : Cette notion représente la capacité d'une organisation à renouveler et à créer ses ressources et compétences afin de répondre aux exigences d'un environnement VICA. Il existe trois grands types de capacités dynamiques : ? Repérer : l'organisation doit constamment chercher et détecter les opportunités dans divers marchés et technologies. ? Saisir : l'organisation doit être capable de saisir l'opportunité une fois qu'elle est détectée. [...]

[...] Le développement de produits Consiste à proposer une offre nouvelle sur les marchés existants. Cette stratégie donne la possibilité de gagner de nouveaux clients tout en présentant des coûts supplémentaires nécessaires pour l'innovation et le développement de nouvelles ressources et compétences. Le développement de marchés Consiste à proposer les produits existants sur de nouveaux marchés. Le développement des marchés peut être sous forme d'une extension géographique, ou l'organisation choisit d'élargir son offre vers de nouvelles régions, ou extension vers des usages hors l'usage classique d'un produit donné. [...]