Gestion des ressources humaines et management des collectivités territoriales
Cours - 23 pages - Ressources humaines - GRH
Représentation territoriale de la société se faisait par le curé. On confie par la suite les états civils au maire. En 80, la région devient une collectivité territoriale, les départements deviennent complètement autonomes, l'intercommunalité se développe. La loi de la décentralisation crée...
De la gestion du personnel à la GRH
Cours - 26 pages - Ressources humaines - GRH
Une association, une entreprise, c'est un groupement humain structuré par des règles, ouvert sur son environnement et finalisé vers un but commun. Association de fait : non déclarée à la préfecture (contrairement à l'association de droit) On peut imaginer une organisation de différentes...
La gestion des ressources humaines, organisation et condition de travail
Cours - 28 pages - Ressources humaines - GRH
En matière de formation l'acteur prépondérant est l'État. L'État a éprouvé le besoin d'inciter les entreprises à participer à l'effort de formation de la nation, par des incitations fiscales, concrètement soit l'entreprise paie une taxe pour se décharger de cette obligation soit elle se charge de...
La gestion des carrières non managériales - Les experts métier
Cours - 11 pages - Ressources humaines - GRH
La gestion des carrières est un levier important dans développement professionnel des collaborateurs et le maintien de leur motivation. Toutes les actions de développement RH entreprises par l'organisation doivent avoir pour objectif de développer l'employabilité des collaborateurs, et de...
Le contrôle de gestion sociale - tableau de bord, risque RH et ratios de gestion du personnel
Cours - 3 pages - Ressources humaines - GRH
C'est l'une des composantes et une extension du contrôle de gestion. C'est un système d'aide au pilotage de l'entreprise ayant pour objectif de contribuer à la gestion des ressources humaines dans leurs performances et leurs couts. Développer le contrôle de gestion sociale, c'est donner à...
Les textes qui regissent les rapports entre un employeur et un salarié
Cours - 6 pages - Ressources humaines - GRH
Les premiers liens écrits entre un employeur et un salarié datent de 1791 avec la loi Chapelier. On contractualise un engagement réciproque et notamment dans l'agriculture. Au milieu du 19ème siècle (industrialisation), sont créés des postes de secrétaire sociale dûs aux problèmes internes. On...
La démarche de recrutement, la définition des besoins et le sourcing
Cours - 5 pages - Ressources humaines - GRH
Accès à une information pertinente. Temps passé dans le processus. Rémunération des intermédiaires. Temps/coûts d'intégration et de formation éventuelle du nouvel embauché. Parcours de la courbe d'apprentissage. Coûts des échecs. L'embauche est un compromis entre plusieurs acteurs (démarche...
Gestion RH
Cours - 17 pages - Ressources humaines - GRH
3 orientations de la fonction personnelle. Cette fonction a évolué depuis les années 80, cette évolution va se faire de façon différente d'une entreprise à une autre. A partir de 80, on parle de la gestion des ressources humaines. Dans les plus petites unités, on va mettre en place certaines lois...
Ressources humaines: l'évaluation
Cours - 1 pages - Ressources humaines - GRH
En ce qui concerne l'éthique, le système d'évaluation est un système de référence; il permet de donner de la valeur (avec la rémunération) et de mesurer. On sait évaluer des postes de travail, les performances par rapport aux objectifs fixés et les compétences. La question se pose en ce qui...
Les relations humaines et la dynamique de groupe
Cours - 11 pages - Ressources humaines - GRH
Jusqu'aux années 30, la psycho-socio a peu d'importance (quasi nul). Les grands sociologues : Max Weber et Frederik Taylor La motivation des salariés ne pouvait être que d'ordre économique. L'état d'esprit de l'époque consistait à croire que seul l'argent comptait. Société actuelle = société de...
Ressources humaines
Cours - 10 pages - Ressources humaines - GRH
- Taylorisme (L'OST) a étudié les conditions d'optimisation du travail et fut l'infatigable promoteur de l'OST dont les principes sont : • Division verticale du travail : séparation entre tâches de conception et d'exécution, • Division horizontale du travail : parcellisation des tâches...
Les differentes taches du gestionnaire des ressources humaines
Cours - 10 pages - Ressources humaines - GRH
Contexte de compétitivité de plus en plus important (concurrence accrue). On distingue de la concurrence directes (même produit ou service) et indirecte (Toutes les entreprise se font concurrence au moins au niveau du pouvoir d'achat). L'entreprise a intérêt d'être la plus perforante possible et...
Processus et pratiques de recrutement
Cours - 9 pages - Ressources humaines - GRH
Un recrutement a pour objectif de trouver une adéquation entre l'emploi (poste à pourvoir) et les compétences et capacités d'un individu. S'il n'y a pas adéquation, la personne recrutée est démotivée et perçoit son embauche comme un échec, et pour l'entreprise non qualité, coût, perte de...
Formation et insertion professionnelle
Cours - 4 pages - Ressources humaines - GRH
La formation permet l'amélioration des compétences, une meilleure productivité (c'est donc un investissement pour l'entreprise), une évolution professionnelle et une aide à l'insertion ou la réinsertion des travailleurs. Coût de la formation => financé par l'entreprise + aide. Le montant verser...
Les ajustements internes et externes de la gestion prévisionnelle de l'emploi
Cours - 60 pages - Ressources humaines - GRH
Le Larousse définit la gestion = La gestion est l'action et la manière de… Gérer c'est assurer l'organisation, le traitement d'un ensemble de marchandises, d'informations, de données. Gérer c'est donc avant tout effectuer des choix, c'est la possibilité de prendre des décisions dans un...
La gestion des ressources humaines pour contribuer au développement de l'entreprise
Cours - 28 pages - Ressources humaines - GRH
Quelle est la finalité de la fonction RH ? Fournir à l'entreprise les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre ses objectifs au moment voulu. Ressources tant en: - Nombre (approche quantitative des emplois). - En compétence (approche...
Concepts et logiques en Ressources Humaines
Cours - 13 pages - Ressources humaines - GRH
[...] Ensemble des pratiques de gestion destinées à : - Optimiser les flux d'entrée et de sortie en fonction des besoins : Il y a des choix politiques dans le type du personnel que l'on embauche, jeune diplômé ou senior... Maintenir la compétence des salariés c'est maintenir la...
Cours de Gestion des Ressources Humaines : le recrutement
Cours - 5 pages - Ressources humaines - GRH
Liberté de choisir ses collaborateurs, mais celle-ci n'est pas absolue ! 1. Information des candidats et des représentants du personnel sur les méthodes de recrutement (art 121-7 CT) - Le candidat doit expressément être informé, préalablement à leur mise en oeuvre, des méthodes de recrutement...
Le pilotage des effectifs et des compétences
Cours - 8 pages - Ressources humaines - GRH
La politique de l'emploi consiste à prendre des décisions immédiates et préventives relatives au volume (réduire ou augmenter les effectifs) et au contenu des emplois (déterminer comment répartir les tâches et les responsabilités au sein de l'entreprise). Elle passe par une connaissance...
La fonction ressources humaines - publié le 30/08/2012
Cours - 6 pages - Ressources humaines - GRH
1. Historique de la fonction - Avant l'ère du machinisme (avant 18è s.) Jusqu'au 18è, il y a seulement un système basé sur les maîtres et les apprentis. Le maître artisan reçoit une commande (cerveau) et les apprentis produisent la commande (exécuteurs). A partir du 13è. Les corps de...
Dans quelles mesures une politique de rémunération influence les performances individuelles du salarié ?
Cours - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Le salaire fixe s'établi en fonction d'une grille de rémunération propre à chaque entreprise et qui hiérarchise la rémunération en fonction de critères mesurables (qualifications, ancienneté…). La construction de cette classification se fait en plusieurs étapes : - Définir les enjeux de...
Comment la fonction de recrutement est-elle viable alors que dans ses outils et méthodes, il existe des imperfections ?
Cours - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Recrutement : c'est l'ensemble des actions que va mettre en œuvre une entreprise pour trouver un candidat correspondant à ses besoins. Les qualifications des candidats doivent correspondre au poste. Les candidats doivent être intégrés dans l'entreprise.
La formation: comment assurer l'adéquation des RH aux besoins de l'entreprise et à son environnement ?
Cours - 5 pages - Ressources humaines - GRH
Nombreuses mutations d'ordre concurrentiel, économique, technologique et social ont des incidences sur la structure et la nature des compétences. Réflexion actuelle : quels sont alors les nouveaux besoins en compétences et les évolutions possibles du portefeuille existant. Toutes les...
Le système de rémunération - publié le 27/08/2012
Cours - 52 pages - Ressources humaines - GRH
- Le poste La finalité du poste (Nature, impact & amplitude), L'exigence technique & managériale (Savoir), La complexité (initiative créatrice) - La maîtrise du poste Compétences professionnelles / Techniques (Skills), Expertise / Expérience - La performance Résultats Vs Objectifs Manière...
Les situations managériales: l'entretien de recrutement
Cours - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Il faut bien cerner le poste à pourvoir : décrire la fonction, définir sa place dans la structure, sa position hiérarchique (sous la responsabilité de qui ce nouveau salarié se situera-t-il ? Quels seront ses subordonnés ? Les tâches et les responsabilités relevant de cette fonction…). Cela...
Evaluation du personnel: quels objectifs? quelles méthodes?
Cours - 1 pages - Ressources humaines - GRH
L'évaluation du personnel étant un acte purement managérial, il constitue une pièce maîtresse du grand processus ressources humaines. il est donc vital pour toute entreprise de prendre en considération cet aspect car il représente un pilier essentiel sur lequel viennent se greffer...
Introduction à la gestion des ressources humaines - publié le 26/07/2012
Cours - 5 pages - Ressources humaines - GRH
A l'époque, on est au tout début de l'industrie. C'est le moment où on est dans la seconde révolution industrielle avec une main d'oeuvre très nombreuse et ouvrière. Ces ouvriers ne sont pas spécialisés car ils proviennent des campagnes et viennent en ville pour travailler. Cette...
Les emplois et les compétences
Cours - 5 pages - Ressources humaines - GRH
Jusqu'aux années 70, on s'intéressait à l'individu sur son poste de travail et on adoptait une logique de gestion par poste. Au début des années 90, on commence à parler de compétences et on développe des outils et des concepts. Depuis les années 90, de nombreuses expériences de...
Environnement et culture d'entreprise
Cours - 16 pages - Ressources humaines - GRH
Depuis le début du commerce avec le troc, l'environnement des entreprises change, et avec l'apparition des nouvelles technologies ou des théories managériales permettant de transformer la manière de produire ou de vendre, l'environnement se transforme de plus en plus rapidement. Cela...
Manager et motiver: une affaire de situation au travail
Cours - 17 pages - Ressources humaines - GRH
Le DRH propose des processus et veille à leur mise en oeuvre homogène (action sur l'équité et la “justice procédurale”), il a une action principalement sur les facteurs d'insatisfaction. Ex, définition d'un processus de recrutement avec ses différentes étapes. Le manager participe à la...
