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La gestion des compétences en entreprise

Sommaire de l'exposé

Introduction

PREMIERE PARTIE : LA gestion DES compétences, LE DISCOURS D'UN MODÈLE DE GESTION

I) La notion de compétence

A. L'émergence et le développement de la notion de compétence
B. La compétence, une notion polysémique
C. La compétence comme nouveau rapport au travail
D. Les caractéristiques de la « logique compétences »
E. Les enjeux de la notion de compétence

II) La notion de Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

A. De la prévision de l'emploi....à l'anticipation des compétences
B. L'émergence de la GPEC
C. De la notion de qualification à celle de compétence
D. La démarche compétences

III) Les spécificités de la gestion des compétences des cadres

A. Les cadres : référence et identité
B. La segmentation des « typologies » des cadres dans la gestion des compétences
C. La démarche compétences appliquée aux cadres

IV) Mobilité et gestion des carrières des cadres

A. Les différentes formes de mobilité
B. La notion de potentiel
C. Les principaux outils de la gestion des carrières
D. Développement des carrières et gestion des compétences vont de pair

DEUXIEME PARTIE : LA GESTION DES COMPÉTENCES, AU-DELÀ DU DISCOURS, QUELLE RÉALITÉ ?

I) Pour une analyse des démarches de gestion des compétences et de gestion des carrières...

A. Problématique de l'étude
B. Principaux choix méthodologiques

II) Quelle est la réalité des démarches « compétence » aujourd'hui ?

A. Comparaison synthétique des entreprises par grandes catégories de variables
B. La compétence, une définition toujours hésitante
C. La démarche « compétence » : quel niveau d'intégration ?
D. Pratiques, outils et acteurs
E. L'accord GPEC : un dispositif de mise en visibilité

III) Synthèse des démarches de gestion des compétences et gestion des carrières

A. Caractéristiques partagées des démarches
B. Formalisation des outils
C. Résultats et difficultés entre discours et pratiques

TROISIEME PARTIE : LA GESTION DES COMPÉTENCES, L'APPROCHE D'UN ORGANISME PUBLIC

I) Des dispositifs d'accompagnement de la démarche compétence

A. La validation des acquis de l'expérience (VAE)
B. Le Certificat de Compétences (CCE)
C. Les « trophées » de la gestion des compétences

II) Quelques « pistes de réflexion/action » pour accompagner les entreprises dans une démarche compétence