Les enjeux de la gestion des ressources humaines dans le cadre des relations collectives du travail - publié le 23/01/2009

Extraits

[...] Les évolutions de la GRH Dans l'évolution de la gestion des ressources humaines, on peut distinguer trois phases: la phase tayloriste, la phase des relations humaines et la phase contemporaine. Au début de ce siècle, la gestion du personnel va se situer dans l'organisation scientifique du travail (OST) définie par Taylor. Dans cette optique, l'homme est une force physique dont la seule motivation est financière. L'organisation de la production avec la parcellisation des tâches et la décomposition du travail entre activités de production et activités de préparation, de contrôle, a pour objectif de chasser les temps morts dans la production et d'obtenir la productivité maximale. [...]

[...] Les enjeux de la gestion des ressources humaines dans le cadre des relations collectives du travail. Introduction L'entreprise se trouve confrontée à de nombreux défis: intensification et internationalisation de la concurrence, mutations technologiques qui affectent tous les secteurs d'activité et toutes les fonctions de l'entreprise, renouvellement rapide des produits, vieillissement démographique, apparition de nouveaux courants socioculturels. Pour y répondre l'entreprise doit s'appuyer sur les hommes qui constituent sa richesse et vont lui permettre d'obtenir un avantage compétitif. Dans ces conditions, la gestion des ressources humaines (GRH) devient stratégique. [...]

[...] L'examen des enjeux passés et actuels permet d'expliquer ces évolutions: la prise de conscience que la véritable richesse de l'entreprise, c'est l'homme, s'est faite progressivement. Un aspect essentiel de la GRH est de considérer que les relations sociales expliquent en grande partie l'échec ou la réussite d'une entreprise. Dans ces conditions, l'étude des relations collectives du travail et de ses évolutions devient primordiale. La fameuse affirmation de Jean Bodin qui date du XVIe siècle il n'est de richesse que d'hommes est toujours actuelle; une attention toute particulière doit être portée à la gestion de cette richesse. [...]

[...] On distingue la convention collective et l'accord collectif La convention collective est un accord conclu entre employeurs et syndicats de salariés représentatifs qui traite de l'ensemble des conditions d'emploi, de travail et de garanties sociales applicables aux salariés concernés. L'accord collectif porte sur un domaine précis comme par exemple la formation. Les accords collectifs peuvent être établis au niveau de l'entreprise, d'une profession ou de l'interprofession. La convention collective ordinaire négociée au niveau de la branche peut être étendue à l'ensemble du territoire. Conclusion La gestion des ressources humaines est devenue stratégique dans l'entreprise. [...]

[...] Ce texte vise les entreprises de plus de 1000 personnes qui possèdent au moins deux filiales de 150 salariés dans deux États membres. La loi du 27 décembre 1968 reconnaît juridiquement les syndicats dans l'entreprise. Elle résulte des accords de Grenelle signés pour mettre fin au mouvement de grève de mai 1968. Cette loi institue la section syndicale et les délégués syndicaux. La section syndicale peut être constituée par un syndicat représentatif quel que soit l'effectif. La représentativité s'apprécie au plan national ou local. [...]