« Si la GRH était de la gestion ». Bernard Galambaud

Extraits de la fiche de lecture

[...] La politique de Gestion des Ressources Humaines ainsi élaborée, Bernard Galambaud propose de la faire passer dans les faits (la gestion comme projet). Fidèle à sa conception d'origine des Ressources Humaines, il rappelle que le management par le verbe n'est pas de la Gestion des Ressources Humaines, car la gestion est de l'ordre de la décision. La première décision du chapitre III sera donc de désigner des acteurs et de leurs expliciter leurs rôles. Puis il s'agira d'établir des règles et de définir des processus sans tomber dans les dérives instrumentales que peuvent être le langage ou la sur-valorisation de l'outil de gestion. [...]

[...] Pour le premier d'entre eux, le sous-système culturel, l'auteur soulève l'importance des croyances, des a priori culturels des managers ou fait référence à leurs cartes mentales avant de rappeler qu'une politique de Gestion des Ressources Humaines n'est qu'un choix managerial. La Gestion des Ressources Humaines n'est qu'une partie de la politique générale de la firme, elle peut être ou ne pas être un n?ud de sa réussite Les crises identitaires des ouvriers et des cadres font également partie de cette étude du sous-système culturel qui fournit à l'ensemble du système des capacités de compréhension, soit la légitimité nécessaire à toute action. Le second sous-système concerne la production. [...]