Les caractéristiques de l'environnement: analyse de Henry Mintzberg
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Il y a quatre dimensions de l'environnement dans l'analyse que mène Henry Mintzberg : sa stabilité, sa complexité, sa diversité et son hostilité. Les hypothèses que formule Mintzberg sont les suivantes. Plus l'environnement est dynamique, instable, et plus la structure tend vers une forme...
Utilisation des TIC comme outil de gestion des compétences
Cours - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Depuis longtemps, les aspects administratifs de la fonction RH sont informatisés. En revanche, les applications qui vont couvrir le recrutement, la formation, la gestion de carrière, elles sont beaucoup plus récentes et relèvent de la gestion des compétences. Les TIC appliqués au SIRH, vont...
La théorie des configurations organisationnelles de Mintzberg (Travaux de 1982-1986)
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
La théorie de Mintzberg s'attache à décrire les organisations sous différents angles. Plus précisément, il distingue cinq composantes fondamentales qu'on retrouvera dans la plupart des organisations. Le centre opérationnel : c'est ce qui est à la base de toute organisation. On y trouve toutes les...
Les tableaux de bord sociaux
Fiche - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Les tableaux de bord sont un ensemble d'instruments mis à la disposition des responsables de l'entreprise, rassemblant et présentant l'information en vue de favoriser la décision sociale. Cela veut dire que le tableau de bord récapitule, synthétise, rassemble des indicateurs sociaux et ces...
La rémunération stratégique des compétences
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
La rémunération constitue un aspect essentiel de la politique de GRH d'une entreprise. Dit autrement, la rémunération c'est un support essentiel à la mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise. C'est un pilier de la politique RH. Deux raisons pour cela où la rémunération joue un rôle...
Quels sont les enjeux de la formation professionnelle pour les entreprises et pour les salariés ?
Fiche - 3 pages - Ressources humaines - GRH
La loi du 4 Mai 2004 est relative à la formation tout au long de la vie. Elle oblige l'entreprise à recenser l'ensemble des actions de formation et leur objectif dans un plan de formation puis à regrouper ces actions de formation en trois thèmes. L'adaptation au poste de travail, ces actions de...
La présentation du cadre d'action
Fiche - 3 pages - Ressources humaines - GRH
L'une des préoccupations essentielles des ressources humaines concerne sa capacité à doter l'entreprise des ressources humaines nécessaires en quantité et en qualité au moment voulu. Pour répondre à cet enjeu, les entreprises ont toujours essayé de prévoir leur besoins à plus ou moins long...
La prise en compte de la santé mentale des salariés : la gestion du stress
Cours - 5 pages - Ressources humaines - GRH
Basculement des problématiques de santé au travail, on commence à prendre en compte les conséquences physiques et mentales des conditions de travail sur les salariés. Les pathologies associées à des situations de stress qui aurait été mal géré, peuvent générer des coûts importants pour une...
Les modalités d'action de la fonction RH dans la gestion des conditions de travail
Cours - 6 pages - Ressources humaines - GRH
Depuis 1991, il existe une obligation légale pour l'employeur d'évaluer les risques professionnels, cette obligation a été réactivée par le décret en 2001 « le document unique d'évaluation » qui a pour objectif de permettre une meilleure prévention des accidents de travail et des maladies...
La mise en oeuvre des dispositifs pour développer les compétences
Dissertation - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Elle doit répondre à deux objectifs : - Permettre à l'entreprise d'identifier les changements à mettre en place pour assurer le développement de l'entreprise. - Faire en sorte que les salariés puissent s'adapter aux changements structurels et aux modifications des conditions de travail qui sont...
Les leviers d'actions et politiques d'ajustement de la GPEC
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Dans le secteur de la grande distribution, accords de GPEC pour reconvertir les caissières avant que le métier disparaisse, pour accompagner les changements de poste, les entreprises prévoient un volet formation et un volet mobilité interne. Un accord de GPEC va être l'opportunité de développer...
La formation comme moyen de développement des compétences du salarié
Dissertation - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Parmi tous les outils du DRH, c'est un des seuls où l'état a une importance décisive. Il y a cependant progressivement un glissement dans la validation des niveaux de compétence par rapport à un métier. Cette validation va se faire au delà du cadre de l'état. Lois de 71 et 84 sur la formation :...
La formation comme moyen de développement des compétences
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Rappel de la loi du 4 mai 2004 : introduit une obligation nationale pour les entreprises. Auparavant, elles devaient participer à la formation. A partir de 2004, favoriser l'insertion ou la ré-insertion professionnelle, favoriser le maintien dans l'emploi, le développement des compétences,...
L'impact des TIC dans la gestion des ressources humaines
Cours - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Un système d'information : Cf. Robert Reix, c'est un ensemble organisé de ressources (matérielles, personnelles, données, procédures) permettant d'acquérir, de traiter, de stocker et de communiquer des informations (sous la forme de données, de texte, d'image et de son) dans une organisation....
L'impact d'une gestion par les compétences sur les rémunérations
Cours - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Il faut tout d'abord rappeler qu'à la base de la rémunération se trouve la classification des emplois. Les étapes du processus de classification sont un préalable à la gestion de la rémunération. L'entreprise doit mettre en place un échelonnement efficace et satisfaisant des postes ainsi qu'un...
Diagnostic du contexte de recrutement pour la filière diplôme de comptabilité et de gestion (DCG)
Étude de cas - 8 pages - Ressources humaines - GRH
L'admission en première année DCG en formation initiale se fait après validation d‘un bac. Pour orienter notre communication et optimiser notre recrutement, il est important de connaitre les bacs de provenance de nos candidats. La répartition des candidats intégrant le cycle préparatoire au...
L'évaluation des pratiques ressources humaines dans l'entreprise
Cours - 7 pages - Ressources humaines - GRH
Il y a une intervention croissante dans la vie de l'entreprise d'acteur externe à l'entreprise pour contrer les dérives éventuelles des pratiques ressources humaines et des pratiques de manager. Les grandes entreprises s'affichent aujourd'hui de plus en plus socialement responsables. Pourquoi...
La gestion des ressources humaines et de gestion des compétences
Cours - 6 pages - Ressources humaines - GRH
Plusieurs notions essentielles : Administration : exécute et applique des règles. A pris une connotation négative par l'association à la notion de bureaucratie. Gestion : ensemble de techniques opératoires nécessaires au bon fonctionnement (ou fonctionnement efficace) d'une organisation....
Les démarches de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
Fiche - 4 pages - Ressources humaines - GRH
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est un outil qui permet à l'entreprise de se projeter, de mettre en place, d'anticiper ses évolutions. La GPEC suit un cheminement itératif, on a un schéma directeur suivi d'une mise en œuvre qui débouche d'un contrôle des actions....
Définition et formes de la flexibilité
Fiche - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Ce qui est susceptible de s'adapter aux circonstances : définition générale. En gestion, la définition est plus vague ; elle renvoie plutôt à son contraire, la rigidité en gestion est connotée négativement. Elle se définit par rapport à un référentiel (situation de référence), soit en GRH c'est...
Les conditions de mise en oeuvre des différentes flexibilités
Cours - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Lien entre flexibilité interne et externe, on dispose de plusieurs études menées à partir de 1995 qui montrent que seulement 45% des entreprises ayant procédé à des restructurations font état d'amélioration de leurs performances à long terme. Restructuration qui a des effets négatifs à long terme...
Les conditions de réussite de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et les limites de la démarche
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Cela peut passer par la participation des Institutions Représentatives du Personnel (IRP). La loi impose aujourd'hui une négociation des gestions prévisionnelles des emplois et des compétences. Certes, du fait de la loi, les partenaires sociaux sont invités à la table, mais il faut qu'ils...
Cadre d'intervention de la gestion des ressources humaines
Cours - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Quels sont les textes de loi que l'on doit connaitre ? - 9 avril 1898 : La loi qui pose la responsabilité de l'employeur en cas d'accident du travail. - 30 octobre 1946 : Cette loi intègre la réparation des accidents du travail par la sécurité sociale. - 6 décembre 1979 : Cette loi intègre...
Les apports et les effets pervers du recours à la flexibilité des ressources humaines
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Les salariés précaires ne bénéficient pas des mêmes avantages financiers que les autres: pas de prime d'ancienneté, pas de préavis super méga hyper long. C'est aussi une main d'œuvre qui peut être plus rare (en période de crise) et peut être en position de force et réclamer un salaire plus...
L'analyse des rubriques du bulletin de paie
Cours - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Le premier élément est le salaire. Ce dernier, en France, peut être librement fixé. La loi du 11 février 1950 a mis fin au système de réglementation autoritaire des salaires. Aujourd'hui, les salaires sont fixés par voix de convention collective, d'accords d'établissement, d'accord de salaire au...
La décision du recrutement, la campagne d'embauche et la gestion des entrées dans l'organisation
Cours - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Quand on recrute, il ne faut pas embaucher avant d'avoir vu si on avait l'oiseau rare au sein même de notre entreprise (en interne). Dans l'entreprise, il faut toujours privilégier l'interne à l'externe. Le recrutement se fait si on ne trouve pas la solution, si on ne trouve personne en interne....
Mobilité et gestion des carrières
Cours - 6 pages - Ressources humaines - GRH
La gestion des carrières, c'est assurer la mise en place d'une certaine stabilité du personnel. La gestion des carrières suppose la mobilité du personnel de façon à pouvoir s'adapter dans les délais raisonnables aux besoins de l'entreprise.
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences - publié le 12/06/2012
Cours - 4 pages - Ressources humaines - GRH
Quand on parle de gestion prévisionnelle des ressources humaines (GPRH), se pose une question centrale, celle de l'anticipation. Il faut anticiper les événements, les besoins, et il faut construire une logique entre ces deux facteurs à un horizon temporel donné (au maximum 5 ans).
Formation et développement des compétences
Cours - 2 pages - Ressources humaines - GRH
La refondation sociale: Amorcée en 2000 par le MEDEF, elle concerne notamment la formation professionnelle. L'idée principale est d'effectuer la formation en dehors du temps de travail. Enlisement des négociations avec les partenaires sociaux, réticence voire hostilité de ceux-ci. Arrêt...
La flexibilité du temps de travail
Fiche - 6 pages - Ressources humaines - GRH
Quand on parle de temps de travail, c'est faux on devrait parler de la durée du temps de travail, il est plus logique de parler de la durée de travail que du temps. Les employeurs ne souhaitent pas embaucher, car il n'y a pas assez de flexibilité, les employeurs voudraient que les travailleurs...
