Les choix stratégiques

Extraits

[...] Tel a été le cas pour de nombreuses compagnies aériennes pendant la crise qu'a subit le secteur du transport aérien après les événements du 11 septembre 2001. Avant de se retirer définitivement, l'entreprise peut, en premier lieu, tenter de redresser sa situation en entreprenant des actions à court terme telles que la réduction des dépenses, l'accroissement des revenus, la diminution du point mort par un abaissement des coûts fixes. Il s'agit ici de faire face à une situation qui ne semble pas perdue d'avance, mais dont la persistance compromet sérieusement la pérennité de l'entreprise. [...]

[...] Enfin, l'externalisation donne lieu à des suppressions d'emplois ou à des pertes de statut pour les employés (dans le cas du redéploiement). Chose qui oblige l'entreprise à verser des indemnités qui peuvent être très lourdes L'approche par les coûts de transaction : Le choix entre l'intégration et l'externalisation n'est pas toujours évident. Néanmoins, l'approche par les coûts de transaction de Coase et Williamson indique qu'on doit réaliser un arbitrage entre le coût de transaction externe et le coût de coordination (coût de transaction interne). [...]

[...] La différenciation peut aussi s'obtenir par innovation ou par addition la valeur financière : le prix, comme attribut particulier du produit peut aussi êtree à l base de la différenciation La spécialisation : Définition : La spécialisation consiste, pour une entreprise, à concentrer ses efforts et ses moyens sur une activité et un savoir faire particuliers. Cette stratégie est généralement celle des entreprises naissantes. Cependant, certaines entreprises continuent à l'adopter longtemps après leur naissance. La société Michelin en est la parfaite illustration. En effet, Michelin, bien qu'étant une grande et ancienne entreprise, se concentre sur la production quasi exclusive des pneumatiques en tous genres de son chiffre d'affaires[1]). [...]

[...] Il est à noter qu'on adoptant cette stratégie, l'entreprise doit faire mieux que le fournisseurs ou le client. Elle doit aussi essayer de ne pas se déconnecter du marché. En effet en produisant pour elle-même, l'entreprise peut perdre le sens des réalités et fabriquer des produits largement inférieurs à ceux des fournisseur ou des clients d'avant L'externalisation : Les inconvénients de l'intégration verticale poussent certaines entreprises à abandonner un certain nombre de leurs activités au profit de fournisseurs aptes à s'acquitter de la tache à moindre coût et dans de bonnes conditions de qualité et de délai Définition : La stratégie d'externalisation se concrétise par la sous-traitance de certaines activités de l'entreprise. [...]

[...] La création de filiales pour certaines grandes entreprises algériennes en est un exemple Avantages et inconvénients : La stratégie de spécialisation présente un certain nombre d'avantages, à savoir : La simplicité de gestion : gérer une seule activité est beaucoup plus facile que d'en gérer plusieurs. La connaissance du marché et des clients : en se concentrant sur une activité, l'entreprise réduit son champ d'investigation et peut ainsi approfondir et accroître ses connaissances sur les clients et le marché. Elle pourra de ce fait anticiper les tendances futures du marché. L'image de spécialiste : bien souvent, cette stratégie confère à l'entreprise qui l'adopte le statut de spécialiste. Ce qui en fait la référence dans le domaine. [...]