Le processus stratégique

Extraits

[...] L'écart entre ces deux options détermine les objectifs stratégiques. Les objectifs stratégiques servent à guider l'action et à contrôler les performances. Ils peuvent revêtir des formes différentes, allant d'une formulation très générales à une quantification plus précise, et concernent différents aspects et composantes de l'organisation. A cette étape de la démarche stratégique, les objectifs ne peuvent être que généraux et doivent être réalisables compte tenu des ressources disponibles et mobilisables. - La décision ou le choix stratégique La décision stratégique consiste à choisir la stratégie qui permettra la réalisation efficace des objectifs stratégiques. [...]

[...] Ainsi, dans les grandes entreprises, des objectifs sont assignés pour chaque domaine d'activité stratégique. De même, dans les organisations publiques, les missions sont déclinées en programmes d'actions. Les stratégies prennent donc finalement la forme de plans d'actions à moyen et à court terme. A court terme, les plans opérationnels sont, à leur tour, traduits sous la forme de budgets. La mise en oeuvre de la stratégie nécessite une multitude de décisions logistiques et opérationnelles qui s'articulent de manières cohérente entre elles et avec les objectifs stratégiques, formant ainsi un système de décisions complexe. [...]

[...] Le diagnostic stratégique permet ainsi de répondre à deux questions fondamentales : " Où peut-on aller ? " et " Où pourrait-on aller ? - La définition des objectifs stratégiques Cette seconde étape répond à la question fondamentale " Où voudrait-on aller ? La fixation des objectifs stratégiques résulte d'une comparaison entre ce qui est prévu et ce qui est voulu. Il s'agit, pour l'organisation, de comparer ce qui doit logiquement advenir (ses prévisions) avec ce que l'organisation souhaite qu'il advienne (ses objectifs généraux). [...]

[...] Management des organisations : Le processus stratégique : 1. La notion de stratégie - Comment peut-on définir la stratégie ? La notion de stratégie appliquée aux organisations trouve ses origines dans le domaine militaire. On la doit à un général prussien, Carl Von Clausewitz (1780-1831), une définition de la stratégie comme la capacité de déterminer le lieu et le moment du combat et les forces nécessaires pour le mener. Pour Clausewitz, "cette triple détermination des où ? quand ? et comment ? [...]

[...] Mission : vocation à agir conformément à des finalités non lucratives, dans le cadre d'intérêts généraux, publics, collectifs ou particuliers. Domaine d'activité stratégique (DAS) : ensemble d'activités (et donc de compétences) pour lesquelles il est possible d'allouer ou de retirer des ressources dont la combinaison constitue des facteurs-clés de succès. Diagnostic interne : recherche des forces (ressource favorisant l'efficacité) et des faiblesses (ressources manquantes pour l'efficacité) d'une organisation. Diagnostic externe : recherche des menaces (facteurs négatifs) et des opportunités (facteurs positifs) de l'environnement d'une organisation. [...]