L'ingénierie stratégique de l'information au coeur de l'entreprise
Résumé de l'exposé
Face au durcissement de la compétition économique mondiale et à la multiplication des enjeux, les entreprises doivent maîtriser leur connaissance scientifique et technologique, mais également les techniques offensives et défensives propres à la gestion de l'information concurrentielle. En effet, l'entreprise est un peu comme un organisme vivant, dont la survie nécessite une bonne organisation des organes qui le composent, dont l'information en est le pivot. Longtemps conservée par les managers, l'information est devenue aujourd'hui une stratégie de communication interne, ayant pour rôle principal de favoriser une construction commune du sens dans une entreprise. À cela s'ajoute, ces situations d'urgence concurrentielle auxquelles l'entreprise est confrontée, qui sont désormais complexes et multidimensionnelles, causées par la mise en avant de conflits économiques entre les États-nations et à l'avènement de la mondialisation croissante des échanges. Cette dernière se caractérise notamment par l'apparition de nouveaux concurrents, suivis de l'effondrement du bloc communiste, lesquels permirent l'apparition d'une logique économique et d'une dimension marchande des relations internationales. Ainsi, l'ordre de Yalta d'une part, impose dans un champ géoéconomique multipolaire dominé par l'internationalisation des économies, des stratégies d'expansion et le renforcement des affrontements concurrentiels, surenchérir d'autre part, par l'arrivée des technologies de l'information et de la communication, qui contribuent au bouleversement profond des modes traditionnels de circulation de l'information au sein de l'entreprise.
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Sommaire de l'exposé
L'objectif de la démarche d'ingénierie stratégique de l'information
La définition de l'ingénierie stratégique d'information
L'apport de l'ingénierie stratégique de l'information pour l'entreprise
[...] En effet, la France est plutôt réticente à l'égard de la gestion collective de l'information accentuée par une culture mal maîtrisée du secret. Ainsi, l'organisation de la diffusion rapide des informations ou de renseignements recueillit auprès des acteurs concernés par l'action et la décision impose un contrôle rigoureux de toutes les opérations constitutives du système. Il faudra pour cela disposer d'un logiciel de gestion de projet, afin de maîtriser l'information à un degré de sophistication élevé. L'intelligence économique française est à la fois à la pointe du développement et de l'innovation et ancrée dans de rémanentes culturelles fortes. [...]
[...] Car plus qu'une pratique, l'ingénierie stratégique de l'information est «?un état d'esprit?». On parle alors d'implication culturelle, avec l'existence de fortes mesures d'incitation, en impliquant et récompensant les membres du personnel. II) Quels risques comporte cette démarche d'intelligence économique?? Un manque de maîtrise des savoir-faire La perte davantage concurrentielle. Face à la complexité et la conflictualité du monde, la maîtrise des technologies-clés permet aux différents acteurs d'anticiper sur la situation des marchés et l'évolution de la concurrence. En outre, ce savoir- faire permet de détecter et d'évaluer les menaces et les opportunités dans leur environnement, en vue de définir les actions offensives et défensives les mieux adaptées à leur stratégie de développement, pour in fine bénéficier d'un avantage compétitif. [...]
[...] COHEN intitulé «?L'intelligence économique à l'épreuve de l'organisation?» extrait du quotidien Les Échos, comme l'ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement et de distribution en vue de son exploitation, de l'information utile aux acteurs économiques et ayant pour objectif de relier et mettre en corrélation différents facteurs- clés (individus, technologies, stratégies et savoir-faire), en vue de tenter une reconstitution des intentions d'un concurrent. La maîtrise de ses informations est fondée sur une chronologie des actions au sein de l'entreprise, l'article mis à notre disposition nous les cite : «?recueillir, traiter diffuser et partager?». La structure de l'ingénierie stratégique de l'information. L'article étudié met en exergue une démarche logique de «?cette maîtrise concertée?». [...]
[...] L'apport de l'ingénierie stratégique de l'information pour l'entreprise. La mise en place d'un avantage concurrentiel Le business intelligence et le Compétitive Intelligence sont des savoirs essentiellement centrés sur l'étude de la concurrence au niveau de l'entreprise. L'intelligence économique répond ainsi à des questions relatives au bilan de l'échec, du positionnement face à la concurrence, du maintien du patrimoine technologique, de l'optimisation des ressources informationnelles d'un réseau mondial de filiales, de la mobilisation du personnel de l'entreprise sur la question de la compétitivité de l'information. [...]
