Les détenteurs d'influence et le fonctionnement de l'organisation
Dissertation - 5 pages - Stratégie
Depuis ses origines, la stratégie de l'entreprise repose sur deux sources d'information : une bonne connaissance du terrain et une appréciation de ses propres forces. L'entreprise est un système où les membres internes, détenteurs d'influence luttent pour la répartition du pouvoir, ainsi la...
The strategic management model - stages and mission statement
Dissertation - 4 pages - Stratégie
After the Second World War, globalization was promoted by different organizations like the GATT, creating a great number of companies in the world and increasing the competition. To capture a part of the market, a firm has to establish its own management strategy to know its goals, to grow or to...
Investing in Venezuela and the United Arabic Emirates
Dissertation - 12 pages - Stratégie
Investing in Venezuela and the UAE can be beneficial but also dangerous. The advantages and disadvantages of each country for a foreign investor must be analyzed. As a result, at the political level, the South American country is less stable than the Islamic countries. However it offers more...
La compétence de l'entreprise
Dissertation - 3 pages - Stratégie
Prahalad et Hamel (1990) sont réputés avoir développé le concept de compétence fondamentale et développent ce dernier en montrant comment les entreprises peuvent l'identifier et s'en servir. Ils en donnent la définition suivante : « A core competence is a bundle of skills and technologies that...
Comment aboutir à une relation gagnant-gagnant entre une entreprise et ses clients ?
Dissertation - 6 pages - Stratégie
Les entreprises ont de plus en plus de problèmes à rentabiliser leurs coûts et à accroître leurs bénéfices à cause de cette crise qui les affecte mais également du fait que, en France depuis près de cinq ans, nous déplorons une baisse de pouvoir d'achat importante qui a des conséquences néfastes...
Pourquoi et comment sortir d'une alliance ?
Dissertation - 3 pages - Stratégie
Les coentreprises forment une organisation particulière à deux "faces". En effet, elles ont un côté positif puisqu'elles offrent la possibilité de réaliser des économies d'échelle ou encore facilitent l'entrée sur des marchés étrangers. Mais elles dévoilent également un côté plus...
Les facteurs de contingence essentiels de l'organisation
Dissertation - 8 pages - Stratégie
« L'organisation » et la « structure » sont des notions mobilisées par de nombreuses sciences (sciences de la vie et de la nature, sciences humaines et sociales). Elles présentent sous forme de représentations très variées le phénomène organisationnel. Pour concevoir une structure, l'entreprise...
Les principales fonctions élémentaires au sein de l'entreprise et la performance
Dissertation - 5 pages - Stratégie
Aujourd'hui, avec la concurrence accrue l'entreprise est appelée à affronter la concurrence, par d'autres moyens que par le prix. Tels que la qualité, l'image du produit, la communication, etc. Affronter cette concurrence oblige l'entreprise à maîtriser un certain nombre de fonctions essentielles...
L'environnement de l'entreprise
Dissertation - 5 pages - Stratégie
Toute entreprise est un système complexe qui évolue dans un environnement bien défini. Cet environnement est généralement perçu comme l'ensemble des facteurs et forces externes influant sur l'entreprise (réglementations, concurrence, climat social...). Il convient en outre de rappeler...
Les stratégies génériques et les grandes stratégies de l'entreprise
Dissertation - 13 pages - Stratégie
L'élaboration d'une stratégie représente le processus par lequel on détermine la manière d'utiliser les ressources d'une organisation pour atteindre certains objectifs. Grâce à ce processus, les gestionnaires peuvent plus facilement choisir, entre plusieurs options, celle qui les aidera à...
Les stratégies dans les organisations
Dissertation - 14 pages - Stratégie
La Sociologie des organisations étudie comment les acteurs construisent et coordonnent des activités organisées. Il en découle des problématiques qui sont souvent liées aux tensions qui affectent les organisations. La cohésion, l'adaptation, la hiérarchie, les relations de pouvoir, le lien...
What is the relevance of Michael Porter's forces to modern day business?
Dissertation - 8 pages - Stratégie
Before the early 1970s, making decisions and planning a strategy were not the same process as today. Managers who made long-term plans generally assumed that the future would lead to better times. Plans for the future were simply extensions of where the organization had been in the past. However,...
Organisation par les processus : le benchmarking
Dissertation - 11 pages - Stratégie
« Benchmarker c'est la santé » tel était le titre de la convention du MEDEF (Mouvement des Entreprises de France) organisée le 8 février dernier à Bruxelles et réunissant prés de 1 800 chefs d'entreprises. Cette manifestation a eu pour objectif de rappeler l'attachement des entrepreneurs français...
How do French and Chinese negotiators process their thoughts in negotiation? Do different though processes result in different opinions, solutions and processes?
Dissertation - 13 pages - Stratégie
In the context of globalization, models of businesses and management tend to be similar across the globe. Import-export is increasing everyday; for business purpose, people are flying from western to eastern countries and eastern to western countries all the time. However, some cross cultural...
Les enjeux du management stratégique
Dissertation - 8 pages - Stratégie
Le management stratégique est un concept multidimensionnel, qui occupe une place importante dans la survie et la pérennité de l'entreprise. Sans stratégie une entreprise n'assure pas sa croissance. La stratégie est en effet un processus de détermination des objectifs et de fixation des moyens à...
Quelle forme de croissance de l'entreprise peut être avantageuse : la croissance interne ou la croissance externe ?
Dissertation - 4 pages - Stratégie
Cette problématique de formes de croissance occupe une place primordiale dans toute stratégie de développement de la firme. En effet, toutes les firmes du monde partagent cette problématique à savoir : quelle forme de croissance parmi d'autres peut être avantageuse, et les avantages et les...
L'innovation, un avantage pour les entreprises
Dissertation - 8 pages - Stratégie
L'innovation est l'application technique, organisationnelle ou commerciale d'une invention. Elle a pour objet de procurer à l'entreprise un supplément de profit. L'innovation constitue le fondement de l'entrepreneuriat, puisque celui-ci suppose des idées nouvelles pour offrir ou produire de...
La stratégie d'externalisation des entreprises et ses limites
Dissertation - 4 pages - Stratégie
Sujet : Dans un contexte concurrentiel exacerbé, un nombre croissant d'entreprises a fait le choix d'externaliser une partie de ses activités. A l'aide de vos connaissances et des annexes jointes vous mettrez en évidence les avantages recherchés par les entreprises qui adoptent cette stratégie et...
Les conséquences de la crise financière sur les stratégies des banques
Dissertation - 7 pages - Stratégie
Durant les 20 dernières années, de nombreux bouleversements se sont produits dans la sphère financière : le développement important des marchés financiers a conduit les banques à modifier profondément leurs stratégies notamment en ce qui concerne la gestion du risque : le phénomène de titrisation...
Europe's leading telecom companies : overstretched and under threat
Dissertation - 9 pages - Stratégie
According to Campbell in 2002, the classic prescriptive process can be defined as a “strategy that is planned in advance and which follows a rational process through each stage from analysis to implementation.” Widely recognised as the most principal theories for strategy development,...
NRG France : histoire d'une fusion réussie
Dissertation - 5 pages - Stratégie
Le 31 mai 2000 Gestetner et Nashuatec se réunissent en une même société : NRG France S.A. Les deux entreprises qui sont des spécialistes des technologies bureautiques ont décidé de fusionner bien qu'une telle opération coûte de l'argent, perturbe le personnel, dérange le statu quo (voire...
Les outils des stratégies concurrentielles
Dissertation - 5 pages - Stratégie
On ne peut concevoir l'entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. L'entreprise doit surveiller en permanence son environnement car, d'une part, elle s'intègre dans cet environnement et, d'autre part, elle agit sur ce même environnement.
Pourquoi et comment différencier un produit ?
Dissertation - 4 pages - Stratégie
La différenciation des produits qu'une entreprise fabrique constitue un enjeu considérable pour celle-ci. Ce processus de différenciation doit d'ailleurs se situer au cœur de la stratégie de l'entreprise. Plus précisément, différencier un produit, c'est changer des caractéristiques...
Le e-commerce, ami ou ennemi des grandes surfaces ?
Dissertation - 3 pages - Stratégie
D'après la FEVAD, la Fédération de la vente à distance, le chiffre d'affaires du commerce en ligne a dépassé la barre des 20 milliards d'euros en 2008, et selon les estimations devrait atteindre 30 milliards en 2010. Le e-commerce est le dernier canal de distribution appartenant à la...
Les jeux concurrentiels et les options stratégiques de la concurrence
Dissertation - 18 pages - Stratégie
Afin de traiter les jeux concurrentiels et les options stratégiques pour faire face à la concurrence, il est nécessaire de définir la concurrence. La concurrence concerne la rivalité entre des entreprises positionnées sur un même marché qui satisfont les mêmes besoins des consommateurs. Il existe...
Réussir une opération d'externalisation
Dissertation - 15 pages - Stratégie
L'externalisation que les Anglo-saxons appellent outsourcing ou facilty management est loin d'être un phénomène récent. En effet, au début du XXe siècle, on évoquait déjà le fait d'impartir, du latin impertitio, donner en partage, confier à autrui, une tâche, une fonction, un rôle, que l'on...
Le diagnostic, élément de choix de la stratégie
Dissertation - 9 pages - Stratégie
Le management stratégique est un outil managérial indispensable à toute entreprise ou organisation. Les entreprises pour être compétitives et performantes dans le contexte de mondialisation et de la globalisation sont obligées de développer des stratégies pour faire face à leurs concurrents. Les...
Environnement international de l'entreprise : les stratégies d'internationalisation
Dissertation - 20 pages - Stratégie
La stratégie comme domaine d'étude et d'application a maintenant plus de 30 ans. Depuis la fin des années 1980, les désillusions sont grandes quant à l'utilité réelle des connaissances dans ce domaine. Jusqu'à maintenant, les connaissances en stratégie relèvent d'une rhétorique scientiste qui...
Les stratégies à l'international
Dissertation - 15 pages - Stratégie
Ces vingt dernières années ont vu le concept de stratégie entrer dans le vocabulaire quotidien des dirigeants et la planification stratégique fait désormais partie intégrante du fonctionnement des grandes et moyennes entreprises. L'intérêt pour la stratégie a été provoqué par la prise de...
Les stratégies inter-industries
Dissertation - 20 pages - Stratégie
L'entreprise lors de ces choix dispose de plusieurs options stratégiques à savoir : la spécialisation, l'intégration verticale, la diversification, l'innovation, la coopération, l'acquisition et le retrait. Il est à noter que même si plusieurs entreprises optent pour des choix au sein même de...
