L'entreprise, une organisation au sein d'un environnement - publié le 29/10/2009

Extraits

[...] - Tout le monde en profite. Inconvénient : - Le staff parasite les liens hiérarchiques pour s'approprier le pouvoir. Directeur Générale Directeur Administratif Contrôleur de Gestion Directeur des achats Directeur de Production Directeur commercial d - La Structure matricielle C'est la fusion des structures fonctionnelles et divisionnelles. Avantage : - structure transversal Désavantage : - multiplication des directions e - les travaux de Mintzberg Mintzberg à fait un travail de synthèse des différentes structures et à aboutit à un schéma générale. [...]

[...] L'entreprise doit donc avoir la meilleure perception possible de l'environnement pour pouvoir réagir ou anticiper - Caractéristiques Les caractéristiques des facteurs composant l'environnement sont : - degré de stabilité - degré d'hostilité - degré de complexité - degré de diversification 3 - Contraintes auxquelles l'entreprise doit faire face Les contraintes auxquelles l'entreprise doit faire face se composent de deux grands ensembles : - l'offre : contrainte sur l'achat des ressources de l'entreprise. - le marché amont : on trouvera des difficultés d'approvisionnement, des évolutions du prix des matières premières, évolution des salaires, réglementation sur les matières premières. - Le marché aval : contrainte sur la distribution des produits, il peut y avoir des cotas, des réglementations sur les prix. Ou encore des interdictions de faire de la publicité. - la production : réglementation du temps de travail, Sur l'hygiène et la sécurité en entreprise. [...]

[...] II - Définitions et caractéristiques des principales structures 1 - définitions a - Différents niveaux de définition La notion de structure peut avoir plusieurs formes. Nous allons resserrer sur la structure de l'organisation. Au sens étroit la structure désigne l'architecture générale de l'entreprise représentée généralement par un organigramme. Dans une vision dynamique et plus large, la structure peut se définir comme un ensemble de dispositif permettant de répartir, coordonner et contrôler les activités et d'orienter le comportement des hommes dans le cadre de l'entreprise A. Desreumaux. [...]

[...] La structure doit favoriser le développement de l'entreprise et la réalisation de ses options stratégiques. La structure est aussi le reflet de la culture dominante dans l'entreprise et elle traduit la hiérarchie sociale et les jeux de pouvoir au sein de l'entreprise. b - Les différentes caractéristiques des structures En général, au niveau des organes. On peut dénombrer trois catégories principales : - opérationnels : ce qui participent directement à l'activité de l'entreprise - fonctionnels : qui assurent des activités de soutient aux organes opérationnel (finance, comptabilité, ) - d'état major : qui assiste les principaux responsables dans la préparation de leurs décisions. [...]

[...] D'où l'intérêt de mettre en place des veilles stratégiques et organisationnelle et son donc chargée de vérifier très rapidement la situation. Le détenteur d'influence détient un pouvoir dans le cadre : - interne : associé, employé - externe : fournisseurs, clients qui auraient un effet moins directe sur l'entreprise. III - Les évolutions récentes des structures 1 - La structure par projet Cette structure va vivre aussi longtemps que le projet vivra. Dès que les objectifs sont atteints la structure disparait. [...]