Approche sociologique des organisations - publié le 05/11/2007

Elodie E.

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Approche sociologique des organisations - publié le 05/11/2007

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Cours sous forme de notes (semi-rédigé) sur l'approche sociologique des organisations. Quelles sont les différentes formes d'organisation d'une entreprise ? Quelle est le concept de la différenciation et de l'intégration ? Qu'est-ce que la théorie de la firme ? L'évolution de l'entreprise au fil des années.

Sommaire

Théorie de la firme

Introduction

Chapitre 1 : L'entreprise, rouage de la vie économique

Section 1 : Les conceptualisations de la firme dans le modèle néoclassique de l'équilibre économique
1) Composante de la théorie des prix et de l'allocation des ressources
2) L'entreprise est une « boite noire »
3) Les interactions entre les producteurs
Section 2 : L'entrepreneur est un agent passif

Chapitre 2 : L'entreprise, communauté humaine

Section 1 : L'entrepreneur s'humanise (Schumpeter)
Section 2 : La complexification de la fonction - objectif de la firme
1) Conflits d'objectifs entre « propriétaires » et « dirigeants »
2) Les objectifs des dirigeants
3) Le mouvement de concentration des entreprises
Section 3 : La firme, une communauté humaine aux objectifs centralisés
Introduction
1) Les conditions des prises de décision : information, incertitude et rationalité
2) Les conséquences de l'approche par la rationalité limitée des agents
3) L'apport des « behaviouristes » (école du comportement)
Conclusion

Chapitre 3 : L'entreprise, phénomène social

Section 1 : La notion « d'efficience X » (Liebenstein)
1) Définition de « l'efficience X »
2) Permanence d'un niveau minimal « d'inefficience X »

Section 2 : La nature de la firme
1) La firme, « arrangement institutionnel » alternatif du marché (Coasse)
2) La firme facilite les transactions économique : la théorie des coûts de transaction (Williamson)
3) Droit de propriété et relation d'agence expliquent les formes d'organisation économique (de la firme)

Extraits

[...] Les conséquences de l'approche par la rationalité limitée des agents Principe de satisfaction : l'agent ne cherche pas de meilleure résultats, mais il se contente d'un résultat jugé satisfaisant. Ainsi : o L'agent dépasse ses incompétences et ses limites o Seule moyen de trouver un compromis entre les agents Principe de recherche : o L'agent peut explorer qu'un nombre limité d'alternative par un processus séquentiel (analyser les satisfactions une par une). Arrête quand le niveau de satisfaction est atteint o Révision du niveau de satisfaction se fait en fonction des expériences. [...]

[...] Section 2 : La nature de la firme I. La firme, arrangement institutionnel alternatif du marché (Coasse) II. La firme facilite les transactions économique : la théorie des coûts de transaction (Williamson) III. Droit de propriété et relation d'agence expliquent les formes d'organisation économique (de la firme) I. La firme, arrangement institutionnel alternatif du marché (Coasse) Firme et marché 2 formes alternatives de coordination économique (agent peut utiliser soit le marché soit l'entreprise). Comment ? [...]

[...] Le système de rémunération : étudie les termes de l'échange on ne s'occupe pas de savoir si cela a été un échec ou une réussite L'organisation obéit à sa propre logique de fonctionnement L'organigramme : o Organisation est une idéologie : comment les rapports humains doivent s'exercer ? L'organigramme structure abstraite : - rationnelle : individu croit à l'égalité des titres - traditionnelle : obéit au chef car chef de père en fils - charismatique : obéit car la personne à du caractère la domination rationnelle : on fait ce que le chef nous dit car on croit en ses titres Les postulats : préconçu o Individu a ses objectifs propres. [...]

[...] Plus l'organisation est différenciée, plus il est difficile de l'intégrer. C'est pour cela que l'on utilise un système d'intégration : Différenciation fiable Différenciation modérée : entreprise pas assez intégrée donc réalisation de service intégrateur (personne capable de communiquer avec le personnels) Différenciation forte : il faut des services spécialisés de coordination des activités pour faire circuler les informations. Mais tout cela n'est pas suffisant : Intégration réussie que si mécanisme efficace de résolution des conflits internes : Négociation : résolution efficace. [...]

[...] o On peut le diviser si on les vend, échange, donne. o La firme peut donc : Profiter des avantages de la spécialisation Permet d'assurer un système de contrôle efficace Etudes de 3 grandes formes d'entreprises La firme capitaliste classique L'entreprise publique Grandes sociétés par actions (ex : SA) La firme capitaliste classique Production en équipe Contrôle des performances des membres de l'équipe fait par un agent Agent efficace que s'il est motivé par un revenu mais résiduel (revenu restant après que tout soit payé). [...]

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