Le management stratégique

Extraits

[...] Les outils analytiques devraient proposer une réponse globale Le contenu de la stratégie Ses sources sont de plusieurs natures : - Militaire : étymologiquement, la stratégie signifie mener des armées : la stratégie est alors une méthode de calcul, d'organisation des moyens. Pour les entreprises, la stratégie est un calcul rationnel entre des objectifs et les moyens de les atteindre. - Biologique : Darwin a mis en exergue l'adaptabilité des animaux aux environnements. L'adaptabilité est une garantie de survie face au changement d'environnement. La survie de l'entreprise passe également par l'adaptabilité et la réactivité. [...]

[...] Le niveau structural transcrit est une séquence des rôles plus ou moins implicites. - Le surcode analytique : on considère que le surcode structural est traversé par des informations qui peuvent émerger à plusieurs niveaux sur des individus (conscient, inconscient, préconscient) 3. les outils de décision stratégique 3.1 L'analyse matricielle (méthode BCG) La méthode BCG s'appuie sur deux éléments stratégiques : - le découpage de l'entreprise en DEA (domaines élémentaires d'activité) ou DAS (domaines d'activité stratégique) - l'entreprise est un ensemble de différentes DAS Adam Smith a mis en lumière que la production augmente à mesure que les tâches complexes étaient décomposées en tâches très simples. [...]

[...] - Quelles sont les missions des décisions stratégiques ? - L'organisation autour de domaines d'activité stratégique (DAS) est- elle toujours pertinente ? Si les DAS sont floues, le diagnostic ne peut être que floues et instables Le concept de stratégie 1. Les raisons de la diffusion stratégique - La mondialisation des échanges : c'est le caractère majeur de la diffusion de la stratégie. Elle se manifeste dans tous les domaines : économiques, financiers, ressources humaines Les situations économiques sont multipolaires et non bipolaires. [...]

[...] Il la définit comme l'ensemble des règles hiérarchiquement liées les unes entre elles et définit des zones de compétences. Son analyse s'appuie sur le fonctionnement du pouvoir qui peut être charismatique (croyance en la capacité supérieure de prendre des décisions), rationnel légal (hiérarchie directe), traditionnel (usage qui légitime la prise de décision). La nature des décisions stratégiques peut-être plus ou moins liée au processus de décision. Mais la décision est contrainte par l'organisation, par les jeux de pouvoir à l'intérieur de l'entreprise, par l'héritage culturel etc. Il y a donc des risques de s'écarter les bonnes décisions. [...]

[...] La valeur est l'appréciation d'une relation entre le produit et sa capacité à satisfaire les besoins du consommateur. L'indicateur de valeur est alors le prix que le consommateur accepte de payer pour un produit. Dans ce cadre, Porter déclare que les activités de soutien et principales permettent de créer de la valeur. La chaîne de création de valeur consiste à : - repérer les avantages concurrentiels des entreprises - définir et exploiter les liaisons entre les différentes activités principales et secondaires en vue de satisfaire les besoins du client - optimiser les liaisons entre les différentes activités, ce qui peut aboutir à la suppression d'un élément, d'une caractéristique ou d'un produit non demandé par les clients Systèmes concurrentiels et NTIC Les caractéristiques des NTIC peuvent affecter la structure concurrentielle et la stratégie des entreprises, la nature des marchés et la compétition. [...]