Le management des Ressources humaines

Extraits

[...] Il se définit comme étant le connaître du management. - Il privilégie la dépendance à l'agent et favorise l'écart entre les dirigeants et les subordonnes. - Seuls, ceux qui réussissent sont reconnus comme valables. - Les individus sont standardises par l'établissement des normes. - La participation de tous n'est pas favorisée. - Les ressources humaines ne sont pas valorisées. Le management de l'être, au contraire, est ouvert et fonde sur l'emancipation.Il ne favorise ni l'écart entre dirigeant et subordonnés, ni la standardisation (cybermantrope).Il favorise la participation de tous. [...]

[...] Le management des Ressources Humaines 2-1 Les fonctions essentielles du Manger des Ressources humaines. Selon "Académie française" : La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de fonctions et de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les Ressources du personnel pour une plus grande efficacité et efficience. C'est une activité fonctionnelle de l'entreprise, de nature transversale (horizontale) par opposition à une activité hiérarchique (verticale). En simplifiant, elle se divise en deux grandes branches, d'un côté l'Administration des ressources humaines (paye, juridique, contrat etc . [...]

[...] En vue d'atteindre les objectifs de l'institution qui sont principalement la prospérité, la rentabilité, la satisfaction, les besoins et aspirations du personnel> Plusieurs politiques peuvent être adoptées par les organisations> Nous pouvons les regrouper sous trois rubriques : - Privilégier la rentabilité au détriment de la satisfaction du personnel ; - Privilégier la satisfaction au détriment de la rentabilité ; - Tenter de concilier la satisfaction et la rentabilité. La tendance actuelle selon plusieurs auteurs est que l'être humain joue un rôle primordial dans le développement et le devenir de l'organisation. Sa gestion mérite un doigté particulier par rapport aux autres ressources. Ce sont les hommes qui apportent des idées, assurent la gestion de l'organisation. [...]

[...] Pour lui, les facteurs d'hygiène sont : La politique du personnel La compétence technique de la supervision Les relations avec les supérieurs Les relations avec les subordonnes Les relations dans le groupe Les salaires et avantages sociaux Les conditions de travail Le statut de l'individu dans l'organisation Les facteurs motivationnels sont : Le travail Les chances d'avancement et de promotion La possibilité d'accomplissement de soi Les responsabilités réelles La possibilité de sentir respecté, apprécié, et considéré Deux autres chercheurs ont donne une amélioration de l'approche. Ils placent leur ana lyse dams un continuum. Selon Wolf et Soliman, la satisfaction est plus forte a mesure que l'on monte vers les facteurs dits motivationnels. La création d'un climat et quelques caractéristiques d'organisation formelle. Pour créer un climat organisationnel satisfaisant, il faut prendre en compte les données actuelles de la psychologue sociale des organisations, notamment les notions du formel et de l'informel. [...]

[...] Ces 2 types de rémunération ne sont pas exclusifs. La rémunération basée sur le temps écoulée Elle est déterminée proportionnellement au temps. Elle concerne : -le travail fait en temps supplémentaire -les conges de maladie -les conges varies -les vacances annuelles -les primes -ces cinq types de rémunération sont dits rémunération de condition particulière. Il s'ajoute à la rémunération régulière qui est, elle aussi, proportionnelle au temps de travail effectif Les modes de rémunération ont pour but : -de maintenir le niveau de performance acceptable -de réduire les absences -de maintenir le désir de demeurer à l'emploi -d'établir un équilibre entre les aspirations et les satisfactions éprouvées. [...]