Les fusions d'entreprises sont souvent nécessaires au meilleur fonctionnement de celles-ci voire même à leur survie. Cependant, les fusions ne se passent pas toujours pour le mieux.
En effet, il arrive souvent que les aspects culturels ne soient pas pris en compte. D ?après une étude de Mc Kinsey, il n'y aurait que 51% des chefs d'entreprise qui seraient persuadés de l'intérêt de l'intégration des cultures en cas de fusion.
Un grand nombre de fusions qui s'annonçaient relativement bien, telles Time-Warner ou encore Upjohn-Pharmacia, ont échoué pour cause de méconnaissance des aspects culturels.
La culture est un phénomène qui a une grande importance quant au fonctionnement d'une entreprise. Elle intervient au niveau de la manière de travailler, au niveau affectif des travailleurs, au niveau motivationnel... donc tout changement à ce niveau, qui est, comme dit dans la première définition, la base du bon fonctionnement d'une entreprise, peut totalement déstabiliser l'organisation et la rendre moins productive (...)
[...] Paris : La Découverte. - L'expansion Management Review : Introuvable culture d'entreprise. [...]
[...] Pour accorder les deux cultures, ça ne va pas être de tout repos. Et si une des deux entreprises impose sa culture à l'autre, cette fusion risque de ne jamais marcher. Prenons maintenant un exemple concret de fusion : En janvier 2001, la fusion de Volvo trucks, Renault V.I. et Mack donnent naissance à Volvo Global Trucks, numéro 2 mondial du poids lourd. Une question se pose alors : Comment faire travailler ensemble 34000 salariés issus de trois entreprises et de 185 pays ? [...]
[...] Valorisation des ressources humaines : la culture d'entreprise Introduction : critique du mythe de l'entreprise. D'une certaine manière, ce livre m'a ouvert les yeux sur le monde de l'entreprise et m'a permis d'en avoir une vision moins idéologique. En effet, malgré le fait que j'ai choisi l'option de psychologie du travail, je suis très peu renseignée sur le monde de l'entreprise. Lorsque nous en discutons entre étudiants, ce qui ressort le plus souvent est que ce monde fait peur et fascine à la fois mais nous en avons tous une vision erronée. [...]
[...] La culture d'entreprise permettrait donc d'augmenter les performances de l'entreprise ! Mais qu'est ce que la culture d'entreprise et qu'est ce qui la rend si utile ? 3. Définition Avant de s'étaler sur le sujet de la culture organisationnelle, une question importante me vient à l'esprit. Comment définir la culture d'entreprise ? Ce concept est très difficile à définir car c'est un sujet relativement large et je n'ai pas trouvé de livres ou d'articles définissant de la même manière la culture d'entreprise. [...]
[...] Les risques d'une culture trop forte et peu évolutive La culture d'entreprise peut être d'une grande utilité mais elle a aussi des inconvénients. La culture d'entreprise s'appuie sur plusieurs sources (cf. tableau page dont la moins importante n'est pas celle des salariés eux-mêmes. ( ) cette culture n'est pas tant imposée aux salariés que construite socialement par eux. Par conséquent, leur motivation et leur moral sont meilleurs que lorsque les contrôles sont exercés par un supérieur selon la voie de l'autorité hiérarchique. [...]
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