La stratégie d'entreprise - publié le 10/06/2009

Extraits

[...] Les stratégies Les stratégies génériques Nombreuses classification (M. Porter 1982) 3 catégories Permettre de se doter d'un avantage concurrentiel défendable et durable dans chacun des secteurs où elle se présente. La stratégie de différenciation par les coûts (coûts faible sur l'ensemble du secteur) Postulat : l'entreprise la plus compétitive est celle qui a les coûts les plus bas. Ce qui compte : faculté de l'entreprise à minimiser ses coûts Objectifs : Avoir des coûts de fabrication moins élevés que la moyenne du secteur La situation de faible coût procure soit : des marges élevées : réinvesties en équipements neufs destinés à renforcer la situation de domination prix de vente faible : possibilité d'éliminer des concurrents ( L'avantage concurrentiel par les coûts : barrière à l'entrée dans le secteur Exemple : les entreprises low cost Secteur du transport aérien : Easyjet (Grande Bretagne), Ryanair (Irlande) et Southwest (Etats-Unis) vente directe à prix cassé. [...]

[...] Les dilemmes : segment d'activité A croissance élevé Où l'entreprise à une position concurrentielle faible Déficitaire (trésorerie) Exigeant des investissements importants Pour lesquels l'entreprise doit acquérir une bonne position concurrentielle. L'entreprise doit rapidement : Soit investir massivement pour assurer la progression du marché et atteindre la taille critique Soit segmenter, si c'est possible, pour essayer de devenir leader sur un ou plusieurs segments (=stratégie de niche) Soit abandonner. Les poids morts : segment d'activité A faible potentiel de développement A rentabilité faible ou nulle Peu consommateurs de capitaux Mais ne dégageant pas de flux financiers stables. Faible intérêt pour l'entreprise. [...]

[...] Secteur de l'hôtellerie : Envergure, 1ère classe. ( 4 causes de l'effet d'expérience : Les économies d'échelle : Augmentation du volume : répartition des charges fixes sur un plus grand nombre de produits stratégie de volume. En parallèle, logique commerciale et concurrence de domination : pouvoir de négociation accru auprès des fournisseurs et distributeurs ainsi que la volonté de dominer le marché en imposant ses prix. L'effet d'apprentissage : Amélioration de la productivité du travail La standardisation du produit ou du service (Télé2) Automatisation des tâches (Renault : sa plate forme). [...]

[...] Soit parce qu'il sera produit à faible coût Soit parce qu'il se différenciera des produits existants. Elle est particulièrement adaptée aux PME. En raison de leur petite taille, elles occupent les marchés porteurs délaissées par les GE. Elles sont seules ce qui leur permet de pratiquer des prix élevés, exemple, Nature & découverte La stratégie d'internationalisation. Double logique Accéder à de nouveaux marchés satisfaire les nouveaux clients, s'adapter au contexte local. Logique des coûts réaliser des économies d'échelles. Enjeu : arbitrage entre adaptation locale et réduction des coûts. [...]

[...] Sommaire Stratégie de l'entreprise 3 I. Introduction : la stratégie & l'entreprise Qu'est ce que la stratégie ? Pourquoi une stratégie ? La nécessité d'un diagnostic II. Les analyses stratégiques L'analyse concurrentielle de l'activité Les analyses concurrentielles des portefeuilles d'activité L'analyse industrielle 9 III. Les stratégies Les stratégies génériques La stratégie d'internationalisation Stratégie transnationale 14 Stratégie de l'entreprise Introduction : la stratégie & l'entreprise Qu'est ce que la stratégie ? C'est un concept, un terme, domaine réservé aux militaires. Années 60 : introduction du concept de stratégie dans le domaine de l'entreprise. [...]