Cours de stratégie d'entreprise

Extraits

[...] Totalitarisme : libertés confisquées. Les opposants ne peuvent s'exprimer. Ces états sont figés et n'évoluent pas avec leur temps. Economique Mesuré par des indicateurs : PIB/hab. Pouvoir d'achat Inflation / Convertibilité (Ex de la monnaie russe qui ne vaut rien ! Il faut alors investir dans le pays) Infrastructure Social Démographique Notre génération va devoir travailler plus longtemps, mais on espère pouvoir vivre jusqu'à 120 ans. [...]

[...] Les Etats vont développer des stratégies pour assurer leur propre sécurité. Ex : Clausewitz : Eliminer son adversaire pour ne plus avoir de risques de revanche : la guerre totale. Coûteux et sanglant. Sun Tzu : Stratégie économique chinoise. Plus défensive, il s'agit d'empêcher l'adversaire d'atteindre son objectif. On atteint donc l'objectif et non l'adversaire. [...]

[...] Les facteurs de changement, eux, permettent d'anticiper : que mangera t-on dans 20 ans ? Qu'est ce qui pourrait venir impacter mon activité dans les prochaines années en + ou en - . ANALYSE DES RESSOURCES TYPES DE RESSOURCES Ressources Humaines COMPÉTENCES : CE QU'ON MAÎTRISE AUJOURD'HUI Capacité Débat : connaissances individuelles connaissances institutionnelles. Exemple : transmission d'entreprise, pour éviter que l'entreprise se vide, il faut savoir transmettre ses connaissances. Un modèle peut être mis en place, le modèle des 4I. Intuition : au niveau de l'individu Elle est déclenchée par des signaux. [...]

[...] Contenu : Introduction à la stratégie d'entreprise Analyse de l'environnement Macro environnement : technique PESTEL Opportunités / Menaces Micro environnement : délimitation du secteur / Forces concurrentielles Analyse des ressources : Hommes, financières et techniques Notion de chaîne de valeur : manière dont on fait jouer les synergies. Forces / Faiblesses Détermination de la mission et des objectifs de l'entreprise Point de concentration : Stratégies génériques = Domination par les coûts Formulation des stratégies : options envisageables / évaluation des options Mise en application de la stratégie : gestion tactique Contrôle et suivi : identification des écarts / mesures correctives La démarche stratégique est souvent revue tous les ans ou tous les 6 mois. Evolution permanente. Introduction A La Stratégie Souvent comparée à l'activité militaire. [...]

[...] Apparition des substituts : Faire moins cher avec un substitut Remplacer un produit Fournisseurs : On va mesurer le pouvoir de négociation : prix et conditions de vente Clients : pouvoir de négociation Internet permet à tous d'obtenir la même information : ceci contribue à renforcer le pouvoir de négociation des clients. De ces forces, on déduit les facteurs clés de succès du secteur : conditions minimales pour intégrer le secteur. Si on les a (les facteurs clés), il s'agit de les maîtriser mieux que la concurrence. Il faut trouver entre 5 et 7 facteurs clés, quitte à trouver des regroupements. [...]