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Norbert Elias et la loi du monopole

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Michael Porter, "L'avantage concurrentiel : comment devancer ses concurrents et maintenir son avance ?"

Résumé de la fiche de lecture

Chaîne de valeur et analyse des coûts :

- La détermination de la chaîne de valeur pour l'analyse des coûts : pour analyser les coûts on doit isoler les activités dont les coûts de fonctionnement ou les actifs représentent une fraction importante ou en croissance rapide de ceux de la firme.
- L'affectation des coûts et des actifs : une firme doit affecter les coûts de fonctionnement et les actifs aux activités créatrices de valeur.
- Une première analyse sommaire des coûts : on peut dissocier les coûts de chaque activité créatrice de valeur en trois rubriques : les moyens de production achetés, les coûts des ressources humaines et les actifs par grande catégorie.

Le comportement des coûts :
- Les facteurs d'évolutions des coûts : Dix grands facteurs : les économies d'échelle, l'apprentissage, la configuration de l'utilisation des capacités, les liaisons, les interconnexions, l'intégration, le calendrier, les mesures discrétionnaires, la localisation et les facteurs institutionnels.
- Le coût des moyens de production achetés : ce coût fait partie intégrante du coût d'une activité créatrice de valeur, les approvisionnements ont une importance stratégique. Il est nécessaire de développer l'information sur les achats. p115
- Le comportement des coûts des segments du marché : Il aura une influence importante sur le coût des moyens de production et sur la capacité d'une firme à exploiter ses liaisons avec eux. p119
- La dynamique des coûts : une entreprise doit examiner comment le coût absolu et relatif des activités créatrices de valeur varie au fil du temps et indépendamment de sa stratégie. p123

L'avantage par les coûts :

- La détermination du coût relatif des concurrents : L'entreprise doit déterminer la position relative du concurrent par rapport aux facteurs d'évolution des coûts pour les activités créatrice de valeur concernées. p127
- L'acquisition d'un avantage par les coûts : Il y a deux moyens : contrôler les facteurs d'évolution des coûts et remodeler la chaîne de valeur. p128 ()

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