La motivation au travail

Extraits

[...] Les chefs d'entreprise ont donc cherché à développer la motivation au travail pour accroître leur rentabilité et leur production. C'est ainsi que lors du XX ème siècle, nous allons avoir différentes théories visant à analyser et activer la motivation chez les travailleurs. Le moteur intérieur 1)Le fonctionnement de notre moteur intérieur : D'après Sandra Michel on peut comparer une personne motivée avec une voiture en marche : Point de départ L'ensemble des expériences et influences ayant jalonné notre histoire individuelle Moteur Mécanisme de la motivation Essence Source d'énergie personnelle Destination Désirs fondamentaux : aspirations A partir de ce schéma là nous allons maintenant étudier les composantes de la personne motivée. [...]

[...] En partant du système VIE on peut définir 3 points importants pour motiver les salariés : - Les attentes : il faut aider les salariés à connaître leurs attentes à la source de leur motivation. Sur ces attentes, l'entreprise apporte des récompenses intrinsèques et extrinsèques. - La direction par objectif : il faut inciter le salarié à formuler des objectifs ambitieux et à les réaliser. Pour cela un entretien annuel et des engagements formels sur les objectifs sont nécessaires. - Le climat : les salariés doivent avoir des informations sur le travail qu'ils ont effectué, leurs aptitudes doivent être décelées et utilisées au mieux. [...]

[...] Ces théories prennent en compte l'individu ce qui rend difficile leur application dans l'entreprise. Pour réduire les variations personnelles entre les individus, ces théories considèrent l'être humain comme rationnel. Elles ignorent donc la part inconsciente de l'individu. Mais ces théories utilisent aussi la valence pour expliquer la motivation. Or nous n'arrivons pas à expliquer celle-ci car elle est propre à chaque personnalité. La remise en question du concept de motivation Burkard SIEVERS remet en cause le principe même de motivation . [...]

[...] Conclusion De nombreuses théories ont donc été élaborées au cours du siècle dernier. Cependant ces théories sont fragiles et peuvent être remises en cause. Lorsque l'on arrivera dans notre lieu de travail on ne pourra pas appliquer bêtement les théories énoncées dans cet exposé. [...]

[...] De plus les individus sont motivés en fonction de leur niveau d'aspiration. Ce niveau dépend de 3 forces: recherche du succès, tendance à éviter l'échec influence d'échelles de référence culturelles et individuelles La satisfaction au travail La satisfaction dans le travail correspond à la réalisation d'attentes conscientes ou inconscientes avec de très forts aspects subjectifs et affectifs. La satisfaction est donc le résultat des effets de la motivation. Nous allons étudier cette satisfaction en fonction de deux théories : la théorie des besoins et la théorie des attentes. [...]