La dynamique des groupes restreints

Extraits

[...] Bavelas a étudié la disposition d'un groupe de 5 personnes, en chaîne, en cercle et en rayon. Il s'est penché sur la bonne distance entre les membres pour que l'information passe bien. Il en a conclut que certains occupaient des positions centrales dans la communication avec les autres ainsi que dans la résolution de problème. Sidney Smith a repris la même expérience avec les structures en chaîne et en cercle prouvant que dans la première disposition le groupe désigne comme leader celui occupant la position centrale. [...]

[...] Leurs constations au niveau des groupes est que plus le problème est complexe et les informations inégalement reparties plus la performance et le moral du groupe sont supérieurs dans le réseau en «tous circuits que dans un réseau plus centralisé. Le fait de s'informer de la disposition idéale selon le nombre, la tâche qui sera la mieux accomplie par celui-ci et également ce que ressentent les participants selon la place permet d'améliorer la performance du groupe et d'éviter les conflits. Puis cela montre du respect pour le groupe. Outre la disposition du groupe, il y a d'autres variables dans la communication auxquelles on doit donner une importance. Il existe 6 variables. Concernant la variable centralité et créativité. [...]

[...] Il existe une interdépendance, une solidarité en dehors des réunions et actions communes, très forte, d'où la constitution de sous- groupes (relation affective). Les auteurs voient également se mettre en place des normes, des signaux et des rites propres. On n'a pas systématiquement toutes les caractéristiques représentées à la fois dans le même groupe. Le groupe primaire est en général restreint, mais les auteurs nous donnent une grille d'analyse nuançant les deux termes. Le groupe primaire est nuancé par les liens personnels, intimes, chaleureux qui s'installent ; alors que le groupe restreint à 13 personnes) connote une dimension numérique. [...]

[...] C'est ce qui ressort des groupes naturels où le pouvoir est immanent. Lors d'expérimentation, les auteurs remarquent que le groupe reste le seul détenteur du pouvoir qu'il peut par la suite déléguer à l'individu apparaissant comme le plus efficace. Il est important de savoir que dans ce genre de groupe il n'y a pas de hiérarchie, qu'il n'y a pas d'individus en particulier qui détient le pouvoir. Il est primordial de savoir comment fonctionne le groupe restreint à l'origine pour éviter les conflits. [...]

[...] Aujourd'hui les recherches sur les groupes restreints se traduisent par un développement ou un renforcement dans les organisations du management de proximité, de l'encadrement de proximité, du management opérationnel, des techniques de coaching individuel et d'équipe, de la gestion des difficultés relationnelles dans le management de projets. BIBLIOGRAPHIE - D. Anzieu, J.Y Martin (2004) 2ème tirage de la 13ème édition. La dynamique des groupes restreints. Paris PUF. - P. De Visscher (2001) La dynamique des groupes d'hier à aujourd'hui. Paris PUF. [...]