Le pouvoir dans les interactions

Extraits de l'exposé

[...] Les interventions préventives qui empêchent l'apparition de nouveaux jeux de pouvoir dans les interactions. Stratégie 10: Se conformer 10. L'individu ne veut pas entrer dans les luttes de pouvoir ou encore il veut y mettre fin. Donc, il accepte le rapport de force et obéit. L'analyse de cette étude permet de déterminer les groupes de stratégies les plus prisées Les stratégies du groupe 1 sont les plus utilisées car elles impliquent une méthode d'intervention douce et subtile Les stratégies du groupe 2 sont moins souvent utilisées car elles s'attaquent aux forces restrictives d'où la nécessité d'intervenir en complément de la stratégie du premier groupe Les stratégies du groupe 3 sont plus risquées et moins utilisées que les deux premiers groupes. [...]

[...] Pour cela, l'instrument pour rejoindre le but est la culture d'entreprise. Les objectifs de gestion sont imposés en faisant intérioriser aux salariés les valeurs des supérieurs, les décisions importantes étant toujours prises par le top management. Ainsi l'individu s'identifie à l'organisation, il ne pense qu'à travers elle et il entre sans le savoir dans un système totalitaire. Culture et projet d'entreprise sont des instruments de manipulation des individus La destruction de l'individu par dissolution dans le groupe. Si on améliore la formation et les compétences des salariés grâce à l'information et aux connaissances, cela permettrait de développer leur capacité de réflexion et leur esprit critique, alors l'autorité patronale serait menacée. [...]

[...] Donc la société caractérise par une inégalité de pouvoir. Marilyn French a introduit deux formes de pouvoir, le pouvoir-sur et le pouvoir-de, le premier étant mauvais, et le deuxième bon. Le pouvoir- sur renvoie à la domination. C'est utilisé pour protéger sa position et exécuter ses idées ou sa volonté. Le pouvoir-de se réfère aux aptitudes, aux capacités et sous-entend une sorte de liberté. C'est utile pour aider les personnes sans pouvoir afin de se valoriser, de s'affirmer, de découvrir leurs talents et leurs compétences. [...]

[...] Le pouvoir consiste à décoder les règles du jeu puis à adapter sa stratégie. On peut résumer en disant que le pouvoir est un rapport de force dans lequel même si l'un des acteurs est désavantagé par rapport à un autre il a des possibilités d'exercer un pouvoir. AVANTAGES 1. Aucune situation n'est totalement bloquée, il existe une certaine liberté ainsi qu'une possibilité de changement dans les rapports sociaux. Les acteurs bénéficient d'une part importante d'autonomie Cette vision met en avant une part d'imprévu et d'indétermination de toute relation sociale. [...]

[...] LIMITES 1. On réduit les rapports humains seulement au niveau de ressources et ne considère pas la part d'indétermination et d'incertitude inhérente à toute relation La vision stratégique Selon CROZIER et FRIEDBERG (1977) Le pouvoir réside dans la capacité de saisir les occasions ponctuelles d'autonomie qui émergent dans le cours des interactions. Cette thèse est illustrée par l'analyse de 4 grandes sources du pouvoir : 2. Le pouvoir découlant de la maîtrise d'une compétence particulière et d'une spécialisation fonctionnelle 2. [...]