La culture d'entreprise

Extraits de l'exposé

[...] Concrètement, ils se manifestent dans les attitudes, tant verbales que gestuelles et s'expriment au travers de repas ou de célébrations particulières (départ à la retraite Les Symboles Ils concernent la tenue vestimentaire, la signalétique, le mobilier, les logos . Ils signifient explicitement de part des signes et des codes, l'environnement et l'ambiance que véhicule l'entreprise et démontrent la cohérence de la culture d'entreprise qui s'applique au sein de l'organisation. Les différentes composantes culturelles décrites ici, montrent qu'elles sont toutes liées les unes au autres et qu'elles ont une importance primordiale au sein de l'entreprise. [...]

[...] Cette analyse permettra de dégager avec objectivité ce que le corps social a retenu de l'histoire de l'entreprise Les créateurs de l'entreprise ou Héros Les débuts de l'entreprise représentent la première expérience et les premiers choix réalisés, en tenant compte du contexte de la création, ce qui fait apparaître les convictions personnelles et les valeurs de l'entrepreneur, valeurs qui sont développées ci-après. Il s'agit d'observer les caractéristiques du fondateur telles que son éducation, sa formation, son expérience, ses croyances et positions sociales, de manière à comprendre plus précisément le contexte qui l'entoure et donc les bases qu'il inculque à son entreprise. Bien souvent, le créateur de l'entreprise est représenté comme un figure emblématique, de part les méthodes utilisées, ses inventions, son charisme et sa forte personnalité. Il est en quelque sorte le Héros de l'entreprise. [...]

[...] Naissance du Concept de la Culture d'Entreprise. Afin de comprendre et de pouvoir définir ce concept, des spécialistes tels que des Ethnologues, Anthropologues, Sociologues et Psychologues sociaux se sont penchés sur la définition exacte du terme culture de manière à pouvoir le découvrir et l'adapter dans le contexte de l'entreprise. Ils sont remontés à l'origine du mot par le biais d'études sur les représentations sociales, pour en analyser son évolution et essayer d'en donner une définition adaptée au monde de l'entreprise. [...]

[...] Satisfaction personnelle, puisque le salarié se verra attribuer les responsabilités qui lui permettront d'évoluer au sein de l'entreprise, et par conséquent de développer une carrière. Satisfaction pour l'entreprise, puisque nous savons que plus un salarié dispose de responsabilités qui lui permettent d'évoluer et qui sont en adéquation avec ses compétences et son évolution de carrière, plus il développera un sentiment d'autosatisfaction, de fierté, et donc de motivation qui permettra d'augmenter la productivité et la rentabilité de l'organisation.(voir Maslow) Tout ceci explique que l'entreprise a tendance à développer une attention particulière pour ses salariés de manière à effectuer un suivi individualisé pour chaque employé en vue de lui proposer des formations, des conseils, des évolutions et gestions de carrière adéquates en tenant compte de ses attentes personnelles ; d'où une évolution du management, tout en restant en adéquation avec les valeurs résidentes au sein de l'organisation, les capacités et attentes des membres de l'entreprise. [...]

[...] On peut dire qu'en effectuant l'analyse du métier (éléments constitutifs du coeur de l'entreprise), nous nous situons entre la culture de l'entreprise et la stratégie qu'elle utilise. Mais pour mener à bien l'analyse, il s'agit de définir convenablement le métier. Il est vrai qu'il existe peu de définition du métier, c'est pourquoi nous avons tendance à associer la compétence au métier, puisque c'est la capacité à résoudre des problèmes, à absorber des situations, à prendre des décisions, à traiter la réalité. [...]