Initiation à la sociologie des organisations

Extraits de l'exposé

[...] Cette enquête a été réalisée dan un contexte social conflictuel dans cette organisation, malgré les avantages sociaux et le matériel existant. Dans cette entreprise de Chicago, il y a des signes de mécontentement traduit par l'absentéisme, le freinage ou la mauvaise qualité des produits. Devant ce constat, la direction fait appel à des universitaires pour réfléchir aux moyens d'amélioration des conditions de travail. On va alors améliorer la luminosité et monter un plan expérimental groupes A B Augmentation de la lumière Même luminosité (groupe contrôle) Augmentation de la productivité dans les deux groupes On a alors observé qua la productivité n'avait aucun rapport avec la luminosité ou les conditions de travail. [...]

[...] C'est une phase dans laquelle les opérations que faisaient l'unique machine outil, seront décomposées et attribuées à différentes machines ; qui elles seront spécialisées dans une seule opération. Dans ce cas, le travailleur n'est plus un artisan, mais un ouvrier spécialisé. L'ouvrier devient interchangeable, il n'a pas de responsabilités, ni d'autonomie. Il a un rapport de soumission. TAYLOR va vivre le passage entre A et et va inventer des méthodes nouvelles dans l'organisation du travail. -Phase C : mouvement de recomposition du travail sous la pression économique, on va produire en très grandes séries. [...]

[...] Il va faire remonter la culture humaine à une organisation totémique. Pour lui, la première organisation sociale fut totémique, et lui succéda une horde primitive. C'est un ensemble structuré par l'autorité d'un patriarche. Pour FREUD, le début de la culture humaine, résulterait d'une organisation exogamique. Pour FREUD, il faut considérer l'évolution par l'émergence d'une organisation totémique. T1 T2 Hordes Totémique A travers cette organisation exogamique, on a la présence d'une sorte de conscience collective qui réglemente tout. Du coup, on a prohibition de l'inceste. [...]

[...] MICHEL CROZIER va apporter de l'eau au moulin de l'étude des groupes humains, à l'intérieur d'une organisation, et notamment en cassant l'image de l'homo-économicus de TAYLOR, qui définie la motivation principale de l'action d'un individu, comme étant essentiellement orienté vers le gain de l'argent. III) L'ACTEUR ET LE SYTEME CROZIER a été parmi les premiers à étudier l'organisation comme un phénomène autonome : un construit social. Il faut considérer chaque individu à partir de ses stratégies, et des situations concrètes dans lesquelles, il va développer ses stratégies. IV) L'ANALYSE STRATEGIQUE Il s'agit de la dimension de pouvoir dans une organisation. [...]

[...] Ex : Asile de GOFFMAN Il s'intéresse aux asiles aux USA. Il va décrire la manière avec laquelle un patient va adopter des rôles différents en fonction des situations. Les autonomies se combinent dans des jeux de pouvoir. On a d'un côté un pouvoir central/formel qui va essayer de contrôler l'autonomie des acteurs; mais à leur tour, ces acteurs vont tenter d'échapper à ce pouvoir. Dans ces jeux de pouvoirs, les individus vont donner une dynamique particulière à l'organisation sociale. [...]