L'environnement et la culture de l'entreprise - publié le 31/07/2007

Extraits

[...] D'autres auteurs insistent sur le contenu des connaissances communes sur lequel repose la culture de la firme industrielle. En réalité, tout ce qui fait partie des habitudes communes peut être versé au compte de la culture d'entreprise, à ceci près que certaines d'entre elles peuvent aussi renvoyer à d'autres niveaux d'organisation (la profession, la culture régionale, la culture nationale). Certains y voient surtout un instrument d'adaptation à l'environnement social et économique. D'autres font de la culture le fondement même de l'organisation, et son principal facteur de réussite : c'est le cas de W.G. [...]

[...] Elle se décompose en trois phases successives : l'idée de départ, l'élaboration d'un projet (études de marché, choix des statuts de l'entreprise et montage juridique, montage financier et plan de financement ) et le lancement de l'entreprise (procédures et formalités administratives, réalisation des contrats (banques, salariés, fournisseurs, clients), mise en place de l'outil de travail (locaux, machines, personnels b. Le développement de l'entreprise. Cette étape se concrétise par l'augmentation du chiffre d'affaire et des moyens de production (effectifs de l'entreprise, locaux, outils de production, investissements On distingue deux formes de croissance : croissance interne (création de nouveaux moyens de production) et croissance externe (rachat d'entreprises). c. Le déclin de l'entreprise. La troisième étape balance entre maturité, déclin et disparition de l'entreprise. [...]

[...] Le projet prend appui sur la culture d'entreprise pour mobiliser le personnel vers un objectif commun. Il peut prendre la forme d'une charte exprimant les valeurs de l'entreprises. Il peut énoncer les principes que compte respecter l'entreprise dans sa conduite et ses relations avec son environnement. Le projet doit répondre à un besoin d'identification, de projection et de justification de l'entreprise. Le projet doit être partagé par l'ensemble du personnel. Il doit également être très largement diffusé en interne et éventuellement en externe pour atteindre ses objectifs mobilisateurs et fédérateurs. BTS 1 ÉCO. d'E. [...]

[...] Histoire des mentalités autant que témoignage de l'évolution des mœurs, cette saga du Club tentera de raconter de l'intérieur, ce que fut l'esprit de cette entreprise qui, au-delà des races et des classes sociales, tenta d'approcher le rêve retrouvé de la tribu. Car le Club reconstitue une tribu avec ses codes, ses rites, sa langue et ses initiations : un monde nouveau où les humains n'auraient plus qu'à aimer et à s'aimer, donner vie à une utopie qui ne pouvait exister qu'un peu, le temps des vacances Gilbert Trigano, Préface de La Saga du Club, Éd. [...]

[...] POLITIQUES Équilibres politiques, influence des partis, tendances à l'interventionnisme, attitude à l'égard de l'entreprise privée, attitude à l'égard des multinationales, politique étrangère, etc. RELATIONS INTERNATIONALES La plupart des points déjà annoncés, plus : Évolution du commerce mondial, relations Nord-Sud, relations avec les pays de l'Est, tendances du protectionnisme, stabilité politique, discriminations et contrôles sur les entreprises étrangères, xénophobie, système monétaire international, etc. A-C Martinet. G. Petit. L'entreprise dans un monde en changement, Ed. du Seuil Questions : 1. Monsieur Dell souhaite créer, après son BTS, une entreprise d'assemblage informatique et de vente d'ordinateurs personnalisés. [...]