Psychosociologie des organisations

Extraits

[...] La connaissance du facteur humain dans les organisations va émerger. A partir des années 1930, on va passer de théories centrées sur le fonctionnement optimal des entreprises, où chaque individu par un ensemble de règles collaborent à la pérennité du système, à des théories qui s'intéressent au fonctionnement des individus et du groupe (psychologie et psychosociologie). IV) LE CONCEPT DE MOTIVATION Comment inciter les gens à s'investir dans leur travail, à y être plus efficace, à s'y sentir mieux ? [...]

[...] Il fonde alors l'organisation scientifique du travail (O.S.T). la division du travail est fondée : -Sur une division verticale des tâches : c'est la direction qui coordonne, détermine les tâches. Les exécutants les exécutent. -Sur une division horizontale, où chaque individu doit répondre à ce qui lui est demandé. Il va être sélectionné pour cela. The right man, on the right place : choix des individus. The one best way : définition des tâches. Direction Organisation des tâches Sélection dans les tâches Exécution Cf. [...]

[...] Il s'agit de la dominance de la raison sur la croyance. La bureaucratie se caractérise par plusieurs éléments ayant été résumé par MENDRAS en 1967 : -L'individu n'est pas propriétaire de sa fonction, et ne peut la transmettre. -La bureaucratie fonctionne selon des règles, et refuse de considérer tout individu, comme un cas particulier. Seules les règles sont importantes (écrites, formalisées et impersonnelles). -Les postes sont rigoureusement définis. la définition des postes, correspond la spécialisation des fonctions et des compétences de l'individu qui les remplit. [...]

[...] Le travail serait une composante de la construction identitaitre. Selon DUBAR (1991) : La socialisation est un processus d'identification de construction identitaire, c'est à dire d'appartenance et de relations Le concept d'identité se subdivise : identité personnelle et identité sociale. Se socialiser, c'est assumer son appartenance à des groupes, c'est à dire prendre personnellement en charge ses attitudes, au point qu'elles guideront largement sa conduite, sans même qu'on s'en rende compte (DUBAR). L'appartenance au groupe s'instituerait par l'acquisition d'un savoir intuitif. [...]

[...] -ajustement de l'organisation à l'environnement. Le fait que les individus soient toujours obligés de s'ajuster constitue le système d'action concret. Dans ce système d'action concret, ce qui change, c'est que le sujet est devenu acteur, et non plus objet agit. Cette théorie a permis de comprendre quelles étaient les composantes des décisions organisationnelles. On va se questionner à deux niveaux, pour ce système d'action concret : -sur le système des régulations des relations. Dans le système de régulation des relations, les règles de relations que se donnent les acteurs pour résoudre les problèmes quotidiens de l'organisation, sont essentielles. [...]