Leadership et pouvoir

Extraits

[...] L'individu a une conscience d'avoir une marge de manœuvre qui lui confère son pouvoir. C'est pour ça que si un leader exige par la contrainte des actions irréalistes de la part de ses subordonnés, ceux-là peuvent le destituer en modifiant les règles via leur marge de manœuvre. De ce fait, les subordonnés exercent un contre-pouvoir car ils vont utiliser leur liberté pour accéder à des objectifs différents de celui du leader. Conclusion Les différentes formes de Leadership nous ont montré que les individus ont une personnalité qui les dirigera plus ou moins vers l'exercice de l'encadrement et détermineront des façons différentes d'exercer leur pouvoir. [...]

[...] Or, le physique peut être le résultat du pouvoir et de la réussite chez une personne. En effet, le charisme est principalement une conséquence de la personnalité et des expériences vécues par la personne. Les traits de caractère essentiels observés chez le Leader sont la capacité à reconnaître ses qualités et ses atouts, mais aussi à connaître ses faiblesses et à savoir les surmonter. La confiance en soi est un élément essentiel de la personnalité du Leader. En effet, c'est ce qui déterminera l'envoi d'un message cohérent et sûr vis-à-vis de ses subordonnés et établira la confiance qu'ils auront en lui. [...]

[...] Les règles permettent de régulariser le déroulement, les lieux et les modalités d'exercice du pouvoir. Les règles ont en pratique un rôle inverse que théorisé : elles permettent de créer de nouvelles incertitudes, ce qui augmente encore l'importance des relations de pouvoir. L'exemple de la bureaucratie où les subordonnés en guise de protestation font la grève du zèle. C'est-à-dire suivre scrupuleusement la règle. En effet, même dans des organisations très réglementées, les subordonnés doivent en faire plus que prescrit pour qu'elle tourne bien. [...]

[...] Il y a une relation entre le pouvoir de l'un et la zone d'incertitude de l'autre : moins un comportement est prévisible, plus son pouvoir est grand Stratégie des acteurs Ainsi le jeu des relations de pouvoir est d'être le plus opaque quant aux objectifs tout en forçant l'autre à dévoiler ses buts. Les stratégies peuvent être offensives : utiliser la contrainte sur les autres ou défensive pour préserver sa propre marge de liberté. Les organisations sont la base des rapports de pouvoirs. Pour que chacun ait des objectifs propres, il faut des objectifs collectifs. [...]

[...] Ainsi des profils types pourront être dégagés : Par ordre décroissant, les profils narcissiques, paranoïaques, obsessionnels, prédisposeront plutôt au leadership contrairement aux profils abandonniques et solitaires. Cependant cette représentation simplificatrice est critiquée car le tempérament et la personnalité de chacun sont en évolution constante, et le fait même d'exercer une fonction d'autorité va modifier certains éléments. On peut donc plus se baser sur une étude de la relation entre la personnalité du leader et son style d'exercice du pouvoir. J. [...]