Compte rendu d'une simulation de gestion effectuée sur quatre demi journées. Lors de cette simulation, nous avons du simuler la gestion d'une entreprise en déterminant une stratégie, en vendant et en achetant nos produits, etc.
[...] p Les achats en sous-traitance . p Propositions d'hypothèses . p Comparaisons des stratégies . p.62 III. Résultats obtenus et analyse de nos acquis . p Résultats obtenus . p Analyse de nos acquis à la fin de ces travaux dirigés . p. Conclusion . [...]
[...] Pour ce qui est de la stratégie de communication, l'entreprise a effectué la majeure partie de sa publicité sur les bateaux B et C avec une moyenne de, respectivement et €. Après avoir analyser les choix stratégiques effectués par PACK BOAT, il nous a paru judicieux de mettre en relation cette analyse avec les résultats obtenus. Grâce à ses choix stratégiques, cette entreprise a obtenu des résultats plutôt encourageants, exception faite du deuxième trimestre. Cependant le résultat annuel n'est pas très encourageant et atteint pratiquement les de découvert. [...]
[...] Moyens o Hommes et structures o Programmes d'actions o Budget, compte de résultat prévisionnel, tableau de bord 4. Actions o Mise en œuvre du plan o Contrôle o Actions correctives • Pour le DAS 1 ( les bateaux B Opportunités Importance Gravité Totaux global Boat marché Menaces Importance Gravité Totaux global trimestres et saisons. bateaux B Points forts Importance Gravité Totaux entreprises représentant. Points faibles Importance Gravité Totaux entreprises. étendu. importante. 1. Analyse Comme nous le montre les tableaux ci-dessus, le constat pour les bateaux B est mitigé. [...]
[...] A notre arrivée, nous disposions de cinq postes de moulage et de finition. Durant toute cette année nous n'avons acheté aucune machine. En effet, nous avons produit le maximum de produits que nous permettaient nos machines. Ensuite nous avons fait des prévisions de ventes qui nous permettaient de définir les achats que nous avions à effectuer en sous- traitance. A chaque trimestre nous devions trouver des sous-traitants qui acceptaient de nous fournir les bateaux dont nous avions besoins. Cette stratégie d'achat en sous-traitance sera expliquée plus en détail dans la partie sur les problèmes liés aux achats e. [...]
[...] - En ce qui s'agit du potentiel humain, nous prendrons ici la force de vente. Sur les 4 trimestres nous avons de plus en plus engagé de commerciaux. Nous sommes passé de 5 à 10 représentants. Plan d'actions : Concernant les bateaux les actions à mettre en place sont les suivantes : • Pour consolider la position parmis les leaders : - Faire encore plus de publicité - Engager de la force de vente. - Faire en manière de ne plus être dépendant des autres concurrents qui nous revendent leurs bateaux. [...]
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