Le séjour à l'international étant une des raisons pour lesquelles j'avais choisi de passer les concours de l'XXX plutôt que d'opter pour une préparation HEC, je ne l'ai en aucun cas vécu comme une obligation. Celui-ci répond en effet à une contrainte du marché de l'emploi, qui privilégie fortement les personnes ayant effectué des séjours hors de France.
Le goût des voyages à l'étranger m'est venu très tôt, fortement inspiré par mon père qui nous a poussés mes frères et moi à passer nos vacances hors de France. J'attendais ce semestre académique international avec impatience, et suis content d'être parti.
Ayant déjà effectué un stage aux Etats-Unis en 2nde année, je ne comptais pas y retourner, privilégiant l'Asie aux USA. Malheureusement, j'ai pour des raisons familiales été contraint d'abandonner cette idée, et me suis ainsi reporté sur les Etats-Unis que je connaissais déjà. M'étant fixé l'objectif de parfaire mon Anglais professionnel, je suis allé consulter sur Internet le classement des universités Américaines, et ai choisi la mieux classée qui était disponible : XXX University (NJ) (...)
[...] Service Orientation & Carrières Projet Personnel et Professionnel 2A NOM PRENOM Promotion 2004-2009 Mon choix de formation dans le programme Master 2 (bac+5) : Marketing de la Grande Consommation. Semestre 9 : Semestre à l'XXXXXXXXX, spécialisation Marketing des Produits de la Grande Consommation. Semestre 10 (précisez France ou Etranger) : Stage ou VIE à l'étranger. TABLE DES MATIERES TABLE DES MATIERES 2 PARTIE 1 : EXPERIENCE ACADEMIQUE INTERNATIONALE CHAPITRE 1 : PREPARATION DU SEJOUR CHAPITRE 2 : EVALUATION ET VALORISATION DE L'EXPERIENCE PARTIE 2 : MONOGRAPHIE DE LA FONCTION COMMERCIALE CHAPITRE 1 : RESUME DE L'INTERVIEW CHAPITRE 2 : BILAN PERSONNEL DE L'ENTREVUE A. [...]
[...] Le secteur pharmaceutique reste donc un secteur de choix pour qui a le profil requis pour y entrer, d'une part aux bénéfices immenses qu'il dégage chaque année, d'autre part aux très nombreuses possibilités d'évolution, tant verticales (évolution professionnelles dans les entreprises) qu'horizontales (le secteur pharmaceutique connecte les entreprises pharmaceutiques à un très grand nombre de laboratoires, universités, start-up, etc., offrant des choix de carrière variés.) Lors de la question des évolutions majeures que M.C. voit poindre dans son secteur, celui-ci répond qu'il est « trop vieux pour voir si loin désormais, [et pense plus] à former [ses] successeurs éventuels. » CHAPITRE 2 : BILAN PERSONNEL DE L'ENTREVUE Cette interview m'a été bénéfique sur deux points majeurs. D'une part, la rencontre d'un professionnel du secteur commercial m'aura permis d'identifier mes atouts pour une profession commerciale. D'autre part, cet entretien m'aura fait comprendre qu'il me reste encore plusieurs compétences à acquérir pour poursuivre mon projet. [...]
[...] Les compétences et les qualités : Pour parvenir à cette fonction, M. C. a développer des compétences telles qu'une large expérience professionnelle des différentes fonctions de l'entreprise, mais aussi une expertise poussée du secteur dans lequel il évolue. M. C. se tient régulièrement à jour sur toute nouveauté touchant la recherche, une connaissance du marché étant essentielle pour être efficace dans le métier de négociateur. M.C. doit aussi compter sur un bon réseau professionnel au sein et à l'extérieur de l'entreprise, qui lui assure une position d' « insider au sein du marché, l'information utile [circulant] bien plus aisément lorsqu'on connait les bonnes personnes. [...]
[...] a répondu qu'il se satisferait d'un poste de "General Manager" d'une des filiales de l'entreprise à l'international. Si ce poste l'a toujours intéressé, des contraintes personnelles l'avaient poussé à rester près de la France, et il n'eut jamais l'occasion d'endosser ce rôle. Le parcours personnel du professionnel : Arriver à la fonction de négociateur n'est pas chose aisée. En effet, outre un parcours universitaire d'exception (et l'obtention quasi-systématique d'un MBA pour les postes directeurs tel que celui-ci), une connaissance poussée de l'entreprise en interne est de rigueur. Pour l'obtenir, M.C. [...]
[...] Le marketing est une condition stratégique pour exercer les secteurs à responsabilité dans cette filière, une spécialisation marketing est ainsi un choix intéressant. L'entretien réalisé avec M.C. me conforte aussi dans mon choix, lorsque celui-ci m'a informé qu'il avait exercé de nombreux postes en marketing avant d'atteindre son poste à très haute responsabilité commerciale, ce qui soulignait l'intérêt d'une telle spécialité au S9. Mes objectifs à court terme seront la recherche d'un stage de fin d'étude dans une entreprise avec une taille critique importante et une reconnaissance comme entreprise leader de son marché. [...]
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