Pimido vous propose de nombreuses monographies d'entreprises, rédigées par des étudiants, des professeurs ou des professionnels. N'hésitez pas à utiliser notre moteur de recherche pour trouver la monographie qu'il vous faut.
Une monographie d'entreprise est une étude de la stratégie d'une entreprise. Elle permet de préciser les objectifs stratégiques d'une entreprise, d'analyser les moyens dont elle dispose pour parvenir à ses objectifs et enfin d'étudier les résultats de sa stratégie.
Pimido vous propose de nombreuses monographies d'entreprises, rédigées par des étudiants, des professeurs ou des professionnels, et toutes relues par notre comité d'expert, garantie qualité ! N'hésitez pas à utiliser notre moteur de recherche pour trouver la monographie qu'il vous faut.
Une monographie d'entreprise comporte généralement cinq étapes principales :
La présentation de l'entreprise doit permettre au lecteur de comprendre rapidement et synthétiquement l'environnement dans lequel elle évolue. Cette présentation est à la base de l'analyse, et elle doit donc comporter des éléments essentiels : sa structure juridique, un rapide historique, ses marchés, ses produits, ses chiffres clés ainsi que les valeurs sur lesquelles elle s'appuie.
Cette partie doit être structurée en fonction des différents points présentés et peut être agrémentée de schémas, d'histogrammes clairs et synthétiques.
Cette phase permet de comprendre la situation du marché de la société dans son univers concurrentiel, et de mettre en évidence les éléments sur lesquels se fondera sa stratégie.
Les éléments à évoquer dans votre analyse sont les suivants :
Le diagnostic se présente sous la forme de deux tableaux dont les points sont hiérarchisés par ordre d'importance : opportunités / menaces de l'environnement (dégagées par l'analyse externe) et forces / faiblesses de l'entreprise (mises en évidence par l'analyse interne).
N'hésitez pas à structurer votre analyse par thèmes, à présenter vos données sous forme de tableaux ou d'histogrammes et à utiliser des phrases courtes pour être précis et concis.
La stratégie définie par l'entreprise doit répondre à une problématique cohérente avec l'analyse dégagée. C'est-à-dire qu'elle doit répondre au problème majeur auquel la société est confrontée, et permettre de la positionner face à ses concurrents :
« Comment Air France peut parvenir à s'implanter sur le marché du low-cost ? »
« Comment permettre à Dop de rajeunir son image de marque et de profiter de la forte croissance du marché des après-shampooings, spécialement pour les enfants ? »
Généralement, la stratégie peut s'axer sur deux grands principes :
En conclusion de cette partie, les objectifs de la stratégie de l'entreprise doivent être chiffrés. Les objectifs doivent être globaux : préciser les gains en croissance, parts de marché, rentabilité...
Il s'agit ici d'analyser les moyens mis en oeuvre par la société en accord avec sa stratégie pour parvenir à ses objectifs.
Il convient de ne pas confondre la problématique avec la stratégie puis les moyens mis en oeuvre. En effet, il s'agit d'étapes successives distinctes et logiquement enchaînées : « où voulons-nous aller ? », « comment allons-nous y aller ? » et enfin « quels moyens utilise-t-on pour y aller ? ».
Analyser la stratégie revient donc à détailler et vérifier la pertinence de chacun des moyens mis en oeuvre conformément à l'analyse de l'environnement qui a été faite.
Si l'on prend l'exemple d'Air France, il convient donc de préciser la pertinence du choix des destinations par rapport à ses concurrents et au marché potentiel, de son partenariat avec Transavia, de sa communication...
Le tableau emplois et ressources, ou tableau de financement, permet d'affiner l'analyse financière en prenant en compte plusieurs bilans successifs. En effet, la comparaison des différents postes du bilan dans le temps va faire ressortir l'évolution du financement de l'entreprise : quelles nouvelles ressources financières ont été mises à la disposition de l'entreprise, et quelles utilisations en ont été faites ?
Cette étape correspond en fait à la conclusion de la monographie et l'on peut distinguer deux cas possibles. Soit l'entreprise a déjà mis en place sa stratégie et des résultats sont visibles, soit sa stratégie est nouvelle.
Dans le cas où la stratégie est à venir, il s'agit de conclure sur la possibilité de réussite de la stratégie par rapport à l'analyse qui a été faite
Autrement, il s'agit de comparer les résultats prévisibles aux résultats effectifs et d'en comprendre les écarts.
Songez à utiliser des outils développés par les cabinets de consultants comme les matrices A.D. Little ou BCG ainsi que les analyses de Porter pour appuyer vos arguments.
N'hésitez pas à étayer votre étude avec des diagrammes, des histogrammes, des tableaux récapitulatifs, afin d'offrir une information synthétique à votre lecteur.
Enfin, vous devez impérativement faire état de toutes les ressources bibliographiques vous ayant permis de réaliser votre monographie. En effet, vos données doivent être datées et vérifiables, cela concourt au professionnalisme de votre travail.
À vous de jouer maintenant, vous pouvez trouver la monographie de l'entreprise qui vous intéresse parmi les milliers de documents proposés par Pimido.
Pimido, c'est 20 ans d'expérience dans la rédaction, l'optimisation, l'achat et la vente en ligne de documents. Pensée par des étudiants, la plateforme Pimido utilise des outils de détection anti-plagiat pointus, permettant l'analyse et l'optimisation de contenu rédigé par des étudiants ou des professionnels.
