Les théories des organisations

Extraits du cours

[...] Différentes fonctions : administrative / technique / commerciale / financière / comptable / sécurité. Pour tout les postes, on retrouve ces fonctions à des degrés différents. Pour lui la fonction administrative est la plus importante. Dans celle-ci il y a cinq activités : . Prévision (des ventes, de production) . Organisation . Commandement (assurer la bonne marche de l'entreprise) . Coordination . [...]

[...] Critiques : - Les auteurs se sont appuyés sur le fait que le contexte constitué par l'organisation est celui qui est le plus important pour l'individu et peut être même le seul qui compte - Toutes ces théories laissent peu de places au syndicalisme - L'intérêt de l'entreprise et l'intérêt des travailleurs sont assimilés voir même indissociable - Il n'y a aucune preuve qui montre que la satisfaction au travail entraîne un augmentation de la motivation qu'elle même entraînerais un augmentation de la production, sous-entendu que la relation entre satisfaction et productivité est plus complexe que ce que l'école des relations humaines pensait - Cette école s'est penché sur le coté travailleurs et à oublié le coté technique dans la production III Théorie de la décision : école de prise de décision : A - Analyse : L'entreprise est un lieu de décision et c'est un processus de prise de décision. Pour comprendre une décision, il est nécessaire d'analyser les processus, c'est à dire les étapes qui on conduit à ce choix. Selon cette théorie, il est nécessaire d'analyser les différents acteurs qui interviennent dans la prise de décision les influences et les pouvoirs qui s'exerce. Plus compliqué que ce que les classiques pensaient, les décisions ne correspondent pas toujours à des critères psychologiques qualitatif qui interviennent. [...]

[...] Les analystes montrent que les organisation évolue et se transforme et pour répondre au modification interne et externe. L'organisation réagit à son environnement et s'adapte grâce à ses compétences et à sa faculté d'apprentissage( : est un processus fondé sur la répétition et l'expérience accumulé ce qui fait que les tâches sont exécutés de plus en plus rapidement et de mieux en mieux. Une organisation sera d'autant plus efficace en réagissant à son environnement. Une organisation se différencie des autres et devient plus performante grâce à la manière de mettre en ?uvre ces facteurs de sa faculté à maîtrisé ses apprentissages et à mettre en place des procédures organisationnelle. [...]

[...] L'intérêt général est supérieur à l'intérêt individuel. Centralisation du pouvoir (doser le degré de centralisation). Stabilité du personnel (qui pour lui est un facteur de réussite de l'entreprise) L'union du personnel (éviter de diviser le personnel) 3 Max Weber (1864 1920) : Il s'intéresse à la bureaucratie dans les entreprises. Pour lui les individus doivent être sélectionner selon leurs compétences, il est nécessaire qu'il y ait une définition stricte du travail et de l'autorité de chacun. Les définitions d'autorité de règle doivent être écrites. [...]

[...] Il faut repousser ses limites de façon à ce que les décisions prises soit les plus rationnelles et optimales possibles, l'organisation est que réponse pour collecter le maximum d'information. Rationalité limité pour lui, rationalité absolue pour Taylor et Fayol. Les décisions ont limités pour lui alors qu'il fallait maximiser e profit pour Taylor et Fayol James March (1928) : Avec Herbert Simon, il élabore un model d'organisation basé sur la participation des acteurs des décisions selon un schéma rétribution/contribution c'est à dire que l'organisation fonctionne si ces acteurs sont satisfait par des rétributions reçues en fonction des apports Richard Cyert (1921) : Il analyse l'importance des décisions et des processus de décision dans une organisation. [...]