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Rapport de stage : exemples de thèmes liés à l'évaluation des compétences en management

Quand on parle de management, il est très important de savoir porter un avis sur les compétences que chacun mettra au service de l'entreprise. En effet, avec l'arrivée du management moderne, l'évaluation des compétences est devenue capitale pour les Ressources humaines.

Evaluation des compétences en managementCredit Photo : Rawpixel

Il existe de nombreux outils à disposition des responsables de RH leur permettant d'évaluer les employés et collaborateurs. Les outils les plus connus sont l'entretien individuel, le VAE (validation des acquis de l'expérience), outil de détection de potentiels, etc.

Pourquoi existe-t-il autant d'outils et pourquoi faut-il se servir de ces outils pour évaluer les compétences ? Actuellement, les entreprises trouvent dans ces outils le seul moyen pour évaluer l'efficacité et la rentabilité de leur capital humain.

C'est suite à cette évaluation des compétences qu'il sera possible de construire un référentiel. Autrement dit : la mise en place d'une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) permettra aux entreprises d'engager des actions de formation.

Nous avons préparé une petite liste d'exemples liés à l'évaluation des compétences en management. Le but de cette liste est de vous donner des idées pour votre rapport de stage.


Quelques idées de thèmes autour de l'évaluation des compétences

- Les enjeux et les effets en termes de changement et d'efficacité d'une entreprise
- Les savoirs et les savoir-faire, quel rôle dans l'évaluation des compétences ?
- Le manager stratège et l'employé : quelle relation ?
- La GPEC dépend-elle directement de l'évaluation des compétences ?
- Différents types d'évaluation en fonction du secteur d'activité : l'adaptation
- Évaluation du travail réalisé ou évaluation du salarié ? Où sont les limites ?
- La recherche de compétitivité et l'évaluation des compétences
- La formation est-elle réellement au service de la compétitivité des entreprises ? Quelle place pour les salariés ?
- Le rôle des managers dans le processus des Ressources humaines
- Évaluation individuelle versus évaluation collective, un vrai acte de management
- L'entretien annuel d'évaluation, outil de management ?
- Quid de la gestion des compétences dans une entreprise internationale
- Ethique et évaluation - Pourquoi l'éthique doit-elle être placée au coeur des dispositifs d'évaluation ?
- Le développement des compétences : facteur de convergence entre Knowledge Management et E-learning ?


Pourquoi cet essor de l'évaluation des compétences au sein des entreprises ?

Dans un monde du travail qui est devenu de plus en plus concurrentiel, le management s'est transformé en un outil indispensable et avec lui, les compétences des salariés. Nous sommes dans la recherche perpétuelle d'une meilleure performance, aussi bien à titre individuel qu'à titre collectif.

Pour atteindre le plus haut niveau en termes de performance au travail, il faut que les managers soient également à la hauteur. C'est-à-dire qu'il faut proposer une organisation du travail bien structurée, des compétences qui sont utilisées à bon escient et des salariés bien informés et qui ont accès aux formations dont ils ont besoin.

C'est uniquement avec une mise en place d'un bon management que l'évaluation des compétences portera ses fruits.


Sources : Franck Brillet, L'évaluation des compétences : enjeux et effets en termes de changement Le cas d'un EPS ; Séminaire « Management et gestion des ressources humaines : stratégies, acteurs et pratiques », Évaluer le travail ou évaluer le salarié ? Le problème du développement potentiel


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